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我們都還記得聯(lián)豐地板在09年憑借極具優(yōu)勢的“雙保行動”在渠道招商方面創(chuàng)造了令人咋舌的“聯(lián)豐速度”嗎?短短100多天就有近80多位實力經(jīng)銷商強勢加盟,在疲軟的09年國內地板招商市場,掀起一股經(jīng)銷商加盟熱潮!
    2010年,聯(lián)豐地板又根據(jù)市場的最新動態(tài),全面對“雙保行動”進行強勢升級,通過三大保障進一步助力“雙保行動”。不到一個月,聯(lián)豐又得到了近30多位實力經(jīng)銷商的鼎力加盟,“聯(lián)豐速度”再繼續(xù)……
     在產(chǎn)品嚴重同質化的今天,為何聯(lián)豐地板的招商行動能夠進行的如此順利?
為此,記者專程采訪了蘇州聯(lián)豐木業(yè)有限公司營銷總經(jīng)理李玉明,李總指出聯(lián)豐地板的“雙保行動”之所以開展的這么成功,招商如此迅速,最關鍵是因為聯(lián)豐一貫的把眾多經(jīng)銷商的利益放在了首位,而不是傳統(tǒng)的以短期利益去誘導經(jīng)銷商加盟,在新店開業(yè)促銷之后便任憑經(jīng)銷商自生自滅。
    聯(lián)豐地板通過“雙保行動”教會眾多經(jīng)銷商如何操作市場之后,在渠道中贏得了極好的聲譽,而2010年更是通過三大保障進一步助力“雙保行動”,讓經(jīng)銷商再無后顧之憂。
 
 方法+資源 再續(xù)“聯(lián)豐速度”
李總進一步指出,三大保障助力“雙保行動”就好比如虎添翼,“雙保行動”教會了經(jīng)銷商市場操作的方法,三大保障則是給予了經(jīng)銷商更多的資源,“方法+資源”造就了聯(lián)豐招商迅速有效的法寶。09年,在地板行業(yè)招商都在比拼資源的時候,我們選擇了方法,通過切實有效的市場操作指導讓經(jīng)銷商學會了市場的啟動并非單純依靠廣告、價格戰(zhàn)等低層次競爭手段,經(jīng)銷商逐漸掌握了依托各種復合渠道進行市場運作。今年,我們在堅持采用國內首席地板營銷咨詢機構——瑞輔盛特推出了極富系統(tǒng)性和專業(yè)性的“地板營銷盤中盤”模式的基礎上,又加大了資源的有效投入。這個資源并非單純的廣告資源,確切的說是廣告資源加上人力資源兩大部分。
廣告資源方面我們并沒有在傳統(tǒng)的大眾傳播資源上過多投放,而是根據(jù)對當前新興傳播媒介的深入分析,將地板行業(yè)一貫采用的傳播模式進行了創(chuàng)新,全年將拿出2000萬用于以網(wǎng)絡媒介為代表各種“非大眾”傳播投放。針對目標消費群體實施高頻次、高效率的品牌溝通。從而強力提升品牌的整體勢能,有選擇的在全國性或行業(yè)性相關媒體上有針對性的對目標群體進行高空精確“轟炸”,通過聯(lián)豐品牌廣泛而精確的傳播,進一步助力渠道成員快速持續(xù)增長。
同時我們還將投入1000萬的市場啟動基金用于區(qū)域市場快速激活,全力支持并指導經(jīng)銷商實現(xiàn)“品牌落地”,直至引爆當?shù)厥袌?。如果?000萬“非大眾”品牌傳播比喻成“高空轟炸”,那么市場激活支持就可以看成是“地面火炮”。聯(lián)豐地板對2010年進行市場啟動的渠道成員配備強大的火力支持。在市場啟動階段,指導渠道成員找到品牌傳播的最佳突破口,并結合渠道成員的資源有針對性的配備強大的傳播火力,快速而有效的完成聯(lián)豐地板在當?shù)厥袌龅摹捌放坡涞亍?,從而進一步助力渠道成員快速實現(xiàn)增長。
人力資源方面,我們精心組建了經(jīng)驗豐富的協(xié)銷組織對經(jīng)銷商進行全程協(xié)銷指導,如果說去年我們是給方法讓經(jīng)銷商自學的話,那么今年我們可以說是既有方法又有輔導老師了。協(xié)銷組織猶如“特種部隊”,將因地制宜一對一指導經(jīng)銷商制定運營策略及營銷活動實施。2010年聯(lián)豐地板通過內外部人力資源的強勢整合,組建了經(jīng)驗豐富的協(xié)銷組織,不僅給予渠道成員市場操作的方法,更為渠道成員配備市場操作的參謀,協(xié)銷組織成員將根據(jù)當?shù)厥袌龅奶貏e狀況,貼身指導經(jīng)銷商進行策略制定、市場操作、活動實施等,進一步助力渠道成員實現(xiàn)穩(wěn)定增長,獲取持續(xù)收益。
通過聯(lián)豐特有的“方法+資源”的高效組合,打消了經(jīng)銷商在加盟新品牌時的各種顧慮,聯(lián)豐地板今年招商再續(xù)“聯(lián)豐速度”也在情理之中。
    “保證金換位”——聯(lián)豐招商加速器
面對激烈的行業(yè)招商競爭環(huán)境,李總強調說除三大保障助力的“雙保行動”之外,聯(lián)豐還打破以往傳統(tǒng)行規(guī),一改經(jīng)銷商向廠家繳納保證金的傳統(tǒng)方式,主動向經(jīng)銷商支付保證金,這一舉措成為了“聯(lián)豐速度”的第二加速器。在當前市場環(huán)境下,經(jīng)銷商加盟品牌最普遍的問題就是缺乏安全感、信心不足,聯(lián)豐地板的“保證金換位計劃”卻敢于用最直接的行動向經(jīng)銷商傳達聯(lián)豐對于市場快速高效啟動的能力和信心,讓經(jīng)銷商進一步看到自己能做大做強的希望,從而達到與經(jīng)銷商共同發(fā)展,共同盈利的最終目標。
事實勝于雄辯,聯(lián)豐地板行業(yè)公認的品牌實力以及這一系列強勢舉措,得到了全國各地廣大經(jīng)銷商的廣泛關注與認可,在2010年第二季度剛剛開始之際,聯(lián)豐地板的招商就已經(jīng)完成了全年招商指標的50%。
據(jù)記者了解,自1985年以來,聯(lián)豐地板在創(chuàng)新道路上的探索未曾停步:作為地板行業(yè)中極少數(shù)將“亞洲品牌500強”、“中國地板十大品牌”、“中國馳名商標”、中國環(huán)境標志認證”四大頂級桂冠收入囊中的領軍企業(yè),在年前又榮獲了國家環(huán)境管理中心頒發(fā)的“中國環(huán)境標志認證優(yōu)秀企業(yè)”;3月又榮獲“全國經(jīng)銷商首推實木品牌”,不僅將聯(lián)豐的品牌又推向了另一個高度,同時也反映出經(jīng)銷商對于聯(lián)豐品牌的高度認可。
采訪最后,李總坦言聯(lián)豐地板這些年來始終能夠站在地板行業(yè)的前端,一個重要的原因就是把招商工作的重點放在如何協(xié)助經(jīng)銷商實現(xiàn)快速增長和持續(xù)盈利上?!?FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">雙保行動”和三大保障絕不是一句口號,而是真正的教會經(jīng)銷商怎樣去操作市,并給經(jīng)銷商配備更為精準有效的推廣資源和人力資源,讓經(jīng)銷商看到了持續(xù)盈利的保障。這才是真正的雙贏。
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