在人心浮躁的現(xiàn)代社會(huì)，尤其是在一個(gè)年輕的產(chǎn)業(yè)中，很少會(huì)有一個(gè)企業(yè)專注一個(gè)方向二十六年而依然不改其衷，因?yàn)檫@樣的過程太難、太寂寞，并不是隨便誰都能夠堅(jiān)持下來的，而聯(lián)豐地板恰恰就是這樣一個(gè)“特例”。
堅(jiān)持必有回報(bào)，它所帶來的不僅僅是深厚的歷史底蘊(yùn)，更多的是對(duì)消費(fèi)者需求的深刻感悟和對(duì)市場(chǎng)走向的深刻理解：二十六年血脈相承的嚴(yán)謹(jǐn)品質(zhì)，為聯(lián)豐地板獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)提供了優(yōu)質(zhì)保障；二十六年醞釀?wù)Q生的，以“全能王”地板為代表的技術(shù)創(chuàng)新能力為聯(lián)豐地板贏取了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同；二十六年積累豐富的多方位、多層面的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)更給聯(lián)豐地板帶來了深厚的品牌影響力。在過去的二十六年時(shí)間里，聯(lián)豐地板憑著這種“三位一體”的堅(jiān)持構(gòu)筑了領(lǐng)先行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，而聯(lián)豐掌門人沈建新所秉承并持續(xù)發(fā)揚(yáng)的“聯(lián)豐主張”也在近年日見清晰起來。一時(shí)之間，聯(lián)豐地板的發(fā)展速度令行業(yè)和市場(chǎng)為之驚艷，似乎聯(lián)豐今日的成就來得太快。然而，當(dāng)世人回過頭重新審視聯(lián)豐的時(shí)候，才忽然發(fā)覺，“聯(lián)豐大廈”之所以有今日的高度，并非是一朝一夕所達(dá)成的，這正是對(duì)聯(lián)豐地板二十六年專心制木、心無旁騖的最好證明和回報(bào)。
專注使命——二十六年寫就的成功典范
20世紀(jì)的80年代，正是中國(guó)消費(fèi)者對(duì)木地板產(chǎn)品的需求開始萌芽的時(shí)期，而當(dāng)時(shí)的中國(guó)木地板行業(yè)卻尚處于襁褓之中。那時(shí)候，改革開放所帶來的新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)率先在珠三角地區(qū)快速涌現(xiàn)，財(cái)富的積累讓人們突破了對(duì)舊有家居材料和家居格調(diào)的認(rèn)識(shí)，并催生了一大批對(duì)具有前沿消費(fèi)意識(shí)的高端消費(fèi)群體，而將原先冰冷堅(jiān)硬的水泥地或馬賽克換成木地板就是這些人群改革家居環(huán)境的一大目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)需求就是市場(chǎng)的原動(dòng)力，消費(fèi)需求越普遍、越迫切，那么市場(chǎng)興起的速度就越快速，市場(chǎng)容量就越大。就在這樣的背景下，在當(dāng)時(shí)的珠三角，一股投資辦廠生產(chǎn)地板以契合消費(fèi)需求的潮流開始興起，而聯(lián)豐地板也于1985年正式登上了歷史舞臺(tái)。限于時(shí)代的制約，成立之初的聯(lián)豐地板牢牢地把握住當(dāng)時(shí)幾乎是唯一的地板品類——實(shí)木地板，并成功的通過開發(fā)柚木等高檔材種逐漸打開了市場(chǎng)，奠定了“聯(lián)豐大廈”最初的基礎(chǔ)。
1991年，聯(lián)豐與香港新鴻基合作，由此進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道；2003年，聯(lián)豐將總部遷到緊鄰“中國(guó)木地板之都”南潯的新興地板集群所在地吳江，開始再次創(chuàng)業(yè)。在不斷的改變和進(jìn)步中，聯(lián)豐地板完成了由單一品類向包含實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、強(qiáng)化地板、仿古地板以及拼花地板等諸多主流地板品種在內(nèi)的產(chǎn)品線進(jìn)化，完全具備了產(chǎn)業(yè)拓展的能力。在這一過程中，聯(lián)豐地板對(duì)于當(dāng)初的選擇卻從未改變過，甚至越來越執(zhí)著：在擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)與品牌地位的情況下，在地板企業(yè)紛紛做大家居做產(chǎn)業(yè)延伸的時(shí)候，聯(lián)豐依然認(rèn)為地板行業(yè)前途無限，樂于并專于主業(yè)。選擇了，堅(jiān)持了，聯(lián)豐用二十六年的時(shí)間講述了一個(gè)堅(jiān)持者的成功故事?，F(xiàn)在的聯(lián)豐地板已是國(guó)內(nèi)著名的地板制造企業(yè)，完善的銷售渠道，雄厚的科研技術(shù)，成熟穩(wěn)健的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，讓聯(lián)豐地板的品牌聲譽(yù)不斷騰飛，這些是有目共睹的。可自創(chuàng)建以來，聯(lián)豐地板一直所堅(jiān)持的專業(yè)化和品牌化發(fā)展戰(zhàn)略卻并未如此顯性，從聯(lián)豐當(dāng)初“大器天成，王者風(fēng)范”到今日“締造品位家”的廣告語，我們方才可以隱約看到，在二十六年的發(fā)展歷程中，聯(lián)豐的品牌內(nèi)涵是隨著堅(jiān)持地板產(chǎn)品的研發(fā)制造和對(duì)家居環(huán)境持續(xù)改善的專業(yè)度的增加而獲得逐漸升華，而這也是聯(lián)豐成長(zhǎng)為中國(guó)地板行業(yè)的領(lǐng)軍、領(lǐng)跑、領(lǐng)先品牌之一的關(guān)鍵點(diǎn)。
作為行業(yè)的元老級(jí)企業(yè)，聯(lián)豐地板幾乎經(jīng)歷了中國(guó)地板行業(yè)從興起到發(fā)展的各個(gè)階段，不管期間遇見的是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，聯(lián)豐都通過自己獨(dú)有的堅(jiān)持順利渡過并使之成為自己的企業(yè)財(cái)富：在行業(yè)興盛期，聯(lián)豐全新擴(kuò)建和打造的實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、強(qiáng)化地板三大生產(chǎn)基地，飛速提升了公司的年生產(chǎn)能力和規(guī)?；?yīng)；二十六年積淀成型、遍及全球的原料基地，保證了聯(lián)豐擁有充足的高品質(zhì)基材，可源源不斷制造出具有國(guó)際品質(zhì)的木地板以滿足越來越高端的市場(chǎng)需求；面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)豐一直專注于品牌建設(shè)，其建立健全的4S專賣店一站式銷售服務(wù)管理系統(tǒng)，顯著增強(qiáng)現(xiàn)有單店盈利能力和服務(wù)能力；隨著消費(fèi)者個(gè)性化家居要求的興起，聯(lián)豐精心研發(fā)的由近千款產(chǎn)品組成的豐富產(chǎn)品線，則可讓不同的消費(fèi)者各取所需。
在堅(jiān)持二十六年、積聚了深厚底蘊(yùn)的同時(shí)，聯(lián)豐卻沒有固步自封，更沒有躺在過往的成就之上享受歷史的紅利，反而更為加速了領(lǐng)跑的步伐。近些年來，始終堅(jiān)持檢驗(yàn)質(zhì)量的惟一標(biāo)準(zhǔn)在于消費(fèi)者的聯(lián)豐地板以生產(chǎn)先行為方針，斥巨資從德國(guó)、臺(tái)灣引進(jìn)8條企口生產(chǎn)線，兩條UV淋漆生產(chǎn)線，配備了德國(guó)Homag生產(chǎn)線、德國(guó)Leitz精密刀具、德國(guó)Burkle數(shù)碼壓機(jī)線等全套進(jìn)口設(shè)備；2011年4月，耗千萬資金打造的年生產(chǎn)能力超過200萬平方米的新實(shí)木地板生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。至此，精心布局的實(shí)木、實(shí)木復(fù)合、強(qiáng)化三大生產(chǎn)基地產(chǎn)能全面釋放至1000萬平米/年，徹底解決了產(chǎn)不供銷的局面，并持續(xù)提升了聯(lián)豐地板產(chǎn)品線的外延與質(zhì)量水平。正是這種對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)近乎苛刻的自我要求和自我堅(jiān)持，讓聯(lián)豐地板具有了穩(wěn)定如一的高質(zhì)量和高競(jìng)爭(zhēng)力，而這也成為了聯(lián)豐發(fā)展的全新引擎。從2006年到2011年的六年時(shí)間里，聯(lián)豐地板始終處于高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，遍及全國(guó)的銷售終端超過了1000家。聯(lián)豐對(duì)產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)的孜孜追求，除了帶來優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)之外，也受到了社會(huì)的認(rèn)可，近年來其先后榮獲的亞洲品牌500強(qiáng)、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)地板十大品牌、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證等重量級(jí)榮譽(yù)更為聯(lián)豐的發(fā)展增加了隱形助力，使“聯(lián)豐現(xiàn)象”、“聯(lián)豐速度”在中國(guó)地板行業(yè)成為了一個(gè)課題，并引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注和贊譽(yù)，為此，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更多次親臨聯(lián)豐進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。
正如聯(lián)豐地板沈建新董事長(zhǎng)所說：“不管是二十六年前還是現(xiàn)在，聯(lián)豐存在的價(jià)值都是專研于木，為改善人文家居環(huán)境，提供受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)而不斷奮進(jìn)。聯(lián)豐全員以及供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都以消費(fèi)者為導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)用大多數(shù)人能承受的價(jià)格做出高品質(zhì)的產(chǎn)品而努力。”正是企業(yè)掌舵人帶領(lǐng)著員工們，懷抱著這樣專注消費(fèi)者價(jià)值的使命感，才使得聯(lián)豐地板能夠二十六年如一日，執(zhí)著于制木之道。
品質(zhì)傳承——兩代人接力的共同追求
作為聯(lián)豐地板的掌門人，沈建新有著對(duì)制木馭木的特殊情結(jié)和一種執(zhí)著，始終堅(jiān)持“制造一塊聯(lián)豐地板，如同自家以后要使用一樣”的生產(chǎn)理念，并將其作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。這種源于血脈相承的情結(jié)是強(qiáng)大而堅(jiān)韌的，并在新的時(shí)期不斷煥發(fā)出新鮮的力量。沈建新常對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和員工們說：如果不先打好質(zhì)量根基，就急著構(gòu)建上層建筑，那企業(yè)就如同建在浮沙之上的城堡，一旦經(jīng)歷外界的風(fēng)雨變幻，所有浮華頃刻之間就可能坍塌。固然，消費(fèi)者在購(gòu)買地板過程中，首先接觸到的是一個(gè)企業(yè)的上層建筑：店面、品牌、包裝、服務(wù)等環(huán)節(jié)，但當(dāng)消費(fèi)者把產(chǎn)品買回去，質(zhì)量就開始起支柱性作用。
防微可以杜漸，溫故方能知新，擁有行業(yè)僅見的久遠(yuǎn)傳承歷史，讓聯(lián)豐擁有了他人難以比肩的豐富經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)豐地板從多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出釀成質(zhì)量問題的主要成因：一是成本無序控制，二是態(tài)度不端正。成本的問題，要看企業(yè)定位，要牢記一個(gè)品牌對(duì)消費(fèi)者所做出的質(zhì)量承諾，要考慮一個(gè)品牌在消費(fèi)者心目中長(zhǎng)久的聲譽(yù)和口碑；態(tài)度的問題，則要看一家企業(yè)的責(zé)任制度。對(duì)地板企業(yè)來說，光是加強(qiáng)質(zhì)檢是不行的，質(zhì)檢不能解決根本性問題，惟有以“預(yù)防”為先，以“改善”為主，方能從根本上防止錯(cuò)誤的發(fā)生。這就要求從原材入庫開始，經(jīng)手生產(chǎn)制造的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要小心謹(jǐn)慎、避免錯(cuò)誤，并且在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后，徹底找出原因，杜絕錯(cuò)誤的再次發(fā)生，這個(gè)過程要求企業(yè)主管與員工一起，分享彼此的承諾和決心，對(duì)工作程序進(jìn)行合理可行的質(zhì)量管理分解，在品管部門的協(xié)助下進(jìn)行各個(gè)領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明確的定義。通過觀察、參與、學(xué)習(xí)、改善，以獲得卓越的質(zhì)量控制。另外關(guān)于質(zhì)檢，不只是把有問題的產(chǎn)品找出來，還要總結(jié)問題產(chǎn)生的原因，追查從哪個(gè)環(huán)節(jié)、由哪些因素、在哪個(gè)人出了問題。聯(lián)豐地板在產(chǎn)品制造中，采用分階段設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)，多獎(jiǎng)勵(lì)、少懲罰，多學(xué)習(xí)討論、少批評(píng)強(qiáng)壓等管理措施，在公司上下形成了高標(biāo)準(zhǔn)完成工作的責(zé)任心和以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為榮的企業(yè)榮耀感。正因?yàn)橛兄@樣的企業(yè)榮耀感，每一個(gè)聯(lián)豐人都將產(chǎn)品質(zhì)量的好壞作為關(guān)系到自己聲譽(yù)的大事，在其他企業(yè)完全可以作為合格品出廠的產(chǎn)品，卻在聯(lián)豐被無情地列為“下線品”慘遭淘汰。在金錢“損失”面前，聯(lián)豐地板更關(guān)注品質(zhì)，因?yàn)槠焚|(zhì)才是聯(lián)豐地板的生命，絲毫不可動(dòng)搖。
在聯(lián)豐，品質(zhì)不是口號(hào)，而是不可觸碰的“金科玉律”。聯(lián)豐授予品管部門極高的權(quán)限，他們擁有產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)權(quán)，且只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，根本不需顧忌其他，任何高管都不能因?yàn)槌杀镜纫蟾深A(yù)品管部門的工作，這樣就保證了品管的獨(dú)立性和判斷的準(zhǔn)確性。在沈建新及其掌舵的聯(lián)豐地板看來，不良質(zhì)量的成本遠(yuǎn)比所見要高，它就像從積雪的山頂滾下來的雪球，一路往下，層層疊加。開始用手就能阻止，后來就大得可怕。所以，保持高質(zhì)量反而是企業(yè)降低成本的一種有效方法，由質(zhì)量努力所產(chǎn)生的效益改進(jìn)，遠(yuǎn)大于所付出的成本。因此，沈建新始終告誡自己的每一位生產(chǎn)和品管人員：當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者在產(chǎn)品使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而商家和企業(yè)極有可能意識(shí)不到他的不滿情緒時(shí)，情況也許會(huì)變得非常復(fù)雜。假如在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代之前，這位消費(fèi)者的傳播半徑可能至多只有十幾個(gè)人，但當(dāng)下是一個(gè)信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，通過博客、微博、QQ群等傳播途徑，可能達(dá)到了成百上千，乃至過萬。這些負(fù)面影響會(huì)比閃電還快地傳播，在這個(gè)過程中，企業(yè)不知不覺間就無法避免的損失了聲譽(yù)和潛在客戶，多時(shí)的努力轉(zhuǎn)眼間變成了無法背負(fù)的負(fù)資產(chǎn)。除此之外，還有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念在起主觀作用，雖然面臨的是激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但是企業(yè)不是只有降價(jià)降質(zhì)這一條路可走。一個(gè)靠降低品質(zhì)打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)是沒有前途的，如果要想長(zhǎng)久地保持信任和聲譽(yù)，唯有保持一貫的高標(biāo)準(zhǔn)要求，不為“特例”打開缺口。這種理念，講講很容易，但是在利潤(rùn)率趨薄的當(dāng)下，卻是難能可貴的企業(yè)自律精神，它指引著聯(lián)豐從一代人走向下一代，并依然要延續(xù)下去。
質(zhì)量是品牌的本質(zhì)和生命，是企業(yè)、品牌長(zhǎng)盛不衰的重要支柱。質(zhì)量的真正意義是從消費(fèi)者的角度來界定的。美國(guó)著名質(zhì)量管理專家愛德華·戴明認(rèn)為：“產(chǎn)品或服務(wù)若能幫助人并享有良好和持久的市場(chǎng)，它就是有質(zhì)量的?！币簿褪钦f，只有使消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品或服務(wù)才能成為有質(zhì)量的商品。戴明主張向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。他在嚴(yán)厲批評(píng)美國(guó)企業(yè)低劣的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，提出了質(zhì)量的新哲學(xué)：質(zhì)量至關(guān)重要，錯(cuò)誤不可接受。如果產(chǎn)品生產(chǎn)出來就是合格的，總的費(fèi)用會(huì)大為減少，消費(fèi)者和廠方都能得益。更重要的是，講究質(zhì)量的新哲學(xué)能真正尊重消費(fèi)者的利益和人格，它以幫助人們生活得更好為目標(biāo)。
地板質(zhì)量體現(xiàn)著一個(gè)地板企業(yè)的科技水平、管理水平和整體實(shí)力，反映了一個(gè)企業(yè)的基本素質(zhì)和企業(yè)道德，它的表象是物質(zhì)的，但內(nèi)涵卻植根于企業(yè)文化之上，而聯(lián)豐人在質(zhì)量上的追求，創(chuàng)造了地板界少見的企業(yè)精神與品質(zhì)文化接力傳承的佳話。
品牌升華——一個(gè)團(tuán)隊(duì)持之以恒的不懈努力
回顧過往，在二十六載的成長(zhǎng)歲月中，聯(lián)豐不管是身處順境還是逆境都可以從堅(jiān)持中獲得力量，從容把握住自己的未來，用事實(shí)證明了聯(lián)豐的堅(jiān)持不僅沒有錯(cuò)，還是非常有效的，這使得聯(lián)豐的團(tuán)隊(duì)信心充沛，始終呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)向上的面貌。在這樣強(qiáng)力的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)下，聯(lián)豐在營(yíng)銷方面以三大持續(xù)性戰(zhàn)役為突破，打出了一套漂亮的市場(chǎng)組合拳：品牌終端化戰(zhàn)役的“堡壘工程”，深度營(yíng)銷戰(zhàn)役的“促銷落地計(jì)劃”，網(wǎng)絡(luò)推廣戰(zhàn)役的“拉網(wǎng)行動(dòng)”，這些都直接助推了聯(lián)豐的高歌猛進(jìn)。在面對(duì)2011年地板營(yíng)銷環(huán)境變遷所產(chǎn)生的挑戰(zhàn)時(shí)，聯(lián)豐團(tuán)隊(duì)以歷史所賦予的沉穩(wěn)和睿智，堅(jiān)定不移的推進(jìn)著以上三項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)工作，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，在以上三項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)組合的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品、推廣、渠道三方面重點(diǎn)配置優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行“軍備競(jìng)賽”、“通訊競(jìng)賽”、“陣地競(jìng)賽”，以升級(jí)營(yíng)銷模式，迎來了企業(yè)又一輪的高速增長(zhǎng)階段。沈建新帶領(lǐng)聯(lián)豐以突破傳統(tǒng)思維、創(chuàng)新營(yíng)銷模式，在當(dāng)前的特殊時(shí)期重新認(rèn)識(shí)“投入觀”的定義，更在投入觀上進(jìn)行“加法”和“減法”的變革，并反復(fù)申明營(yíng)銷工作要立足于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的策略和方法，積極行動(dòng)，力爭(zhēng)再創(chuàng)歷史新高。
為保持品牌領(lǐng)航的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我變革和自我超越，聯(lián)豐在掌門人沈建新的倡議下，以一種破舊立新，與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，勇于轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，通過團(tuán)隊(duì)再造打破了傳統(tǒng)家族式經(jīng)營(yíng)的藩籬，不僅消除了當(dāng)前大多數(shù)地板企業(yè)普遍存在的家族式管理弊端，原有家族成員也通過團(tuán)隊(duì)的民主合議確定了屬于自己的位置，使得先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式在聯(lián)豐施行的同時(shí)，家族成員在執(zhí)行高效、凝聚力強(qiáng)等方面所具有的優(yōu)勢(shì)也得到了保留。在理順了公司管理架構(gòu)之后，全新整合的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了強(qiáng)大的實(shí)力，不僅目標(biāo)明確，斗志也格外昂揚(yáng)。在這樣有利的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化之下，沈建新順勢(shì)而為，在2006年，提出“二次創(chuàng)業(yè)，三年再造一個(gè)新聯(lián)豐”的宏偉目標(biāo)，率先在行業(yè)祭起“品牌護(hù)航”的大旗。之后，聘用專業(yè)化且更有創(chuàng)造力的職業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)直接參與企業(yè)決策、管理和執(zhí)行工作；重金聘請(qǐng)影視巨星陳寶國(guó)作為品牌代言人，將“大器天成，王者風(fēng)范”的廣告語進(jìn)化為直指消費(fèi)價(jià)值的“締造品位家”的品牌宣言；再到持續(xù)不斷的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化與培訓(xùn)，在內(nèi)部形成了“競(jìng)爭(zhēng)不斗爭(zhēng)”的獨(dú)特聯(lián)豐文化……聯(lián)豐團(tuán)隊(duì)的向心力和戰(zhàn)斗力躍上了又一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
現(xiàn)代企業(yè)的成功很大程度上是團(tuán)隊(duì)的成功，這一理論在聯(lián)豐身上得到了充分的詮釋。二十六年的成長(zhǎng)歷程讓聯(lián)豐積累了深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，并一直引領(lǐng)著行業(yè)的潮流：以實(shí)木地板領(lǐng)域免漆地板工藝的探索者身份，聯(lián)豐是第一批在行業(yè)內(nèi)使用全自動(dòng)封背漆機(jī)、壓軸式填充機(jī)，并成功生產(chǎn)出彩色木紋科技實(shí)木地板、浮雕實(shí)木地板和卡扣防潮抗變形鉆孔實(shí)木地板的地板制造企業(yè)。以耐磨淋涂技術(shù)地板面層引發(fā)面層工藝的第三次革命，亦讓聯(lián)豐站在了行業(yè)的發(fā)展潮頭，可以說在地板研發(fā)、制造領(lǐng)域，聯(lián)豐儲(chǔ)備了雄厚的技術(shù)。但是聯(lián)豐知道，先發(fā)優(yōu)勢(shì)所帶來的技術(shù)領(lǐng)先如果不通過源源不斷的后續(xù)努力，是很容易被具有雄厚資金與技術(shù)實(shí)力的后來企業(yè)所追趕上的。因此，聯(lián)豐一直以來都異常清醒，清楚自己的每一步該怎么走，走向哪里，而達(dá)成所有戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵就在于團(tuán)隊(duì)是否上下一心并保持持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。為此，聯(lián)豐設(shè)立了人性化的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，并將這種機(jī)制真正落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，來充分鼓勵(lì)以聯(lián)豐研發(fā)團(tuán)隊(duì)為核心的所有聯(lián)豐人向科技要效益，向工藝要品質(zhì)。而聯(lián)豐團(tuán)隊(duì)也在這樣的激勵(lì)環(huán)境中不斷迸發(fā)創(chuàng)新靈感，把一項(xiàng)項(xiàng)全新技術(shù)和設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為深受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品：在沒有任何參照和效仿對(duì)象的情況下聯(lián)豐投入巨額資金，開創(chuàng)性的首創(chuàng)出4：4：4漆層黃金比例技術(shù)；在2010年度，經(jīng)重金打造、集數(shù)十位研發(fā)人員辛勤努力，以行業(yè)革新的全息納米同步定位技術(shù)為核心，將古典手工與現(xiàn)代技藝完美統(tǒng)一的美利堅(jiān)•美式拼花系列地板推向上市，奠定了中國(guó)地板行業(yè)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”穩(wěn)健邁進(jìn)的基石……
到位的營(yíng)銷策略落實(shí)和優(yōu)質(zhì)的渠道拓展，是聯(lián)豐團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大執(zhí)行力的明證；將最新的科技成果與經(jīng)典的地板工藝進(jìn)行結(jié)合，開創(chuàng)出獨(dú)具匠心、古典與時(shí)尚并重的產(chǎn)品，顯現(xiàn)出聯(lián)豐地板團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新能力上超越同行的過人實(shí)力；而完成從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到品牌升級(jí)，進(jìn)而到對(duì)企業(yè)軟件、硬件的全面完善，這一系列的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，更是聯(lián)豐團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大凝聚力的具體體現(xiàn)。
創(chuàng)新迸發(fā)——一個(gè)新品迅速驚艷市場(chǎng)
面對(duì)不斷變幻的國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)，聯(lián)豐地板并沒有認(rèn)為只要做好質(zhì)量就可以贏得市場(chǎng)，尤其是在新形勢(shì)下，就如同逆水行舟，如果不能奮勇向前，企業(yè)的生命就無法保持活力，而“變革創(chuàng)新”將在其中起到非常關(guān)鍵的特殊作用。在聯(lián)豐看來，創(chuàng)新的本質(zhì)不能僅僅局限在產(chǎn)品層面上的修修改改，而應(yīng)該是基于消費(fèi)者使用價(jià)值和消費(fèi)利益的全方位變革。
在2011年8月25日至26日舉行的主題為“創(chuàng)新·聯(lián)豐”——聯(lián)豐地板2011年年中工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)沈建新重點(diǎn)指出了產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，只有立足于新的起點(diǎn)，著眼于新的目標(biāo)，賦有歷史使命的聯(lián)豐才會(huì)有更加美好的明天。就在本次會(huì)議上，聯(lián)豐地板新的“秘密武器”——“全能王”實(shí)木地板也在眾人的期盼中揭開了神秘的面紗?！叭芡酢睂?shí)木地板是聯(lián)豐技術(shù)研發(fā)中心歷時(shí)六年研發(fā)的、具有全面綜合性能和絕佳使用價(jià)值的新一代實(shí)木地板。它具有不怕磨、耐刮擦、防水侵、抗變形、凈污漬五項(xiàng)核心功能，全面解決了實(shí)木地板在日常使用中遇到的各種常見性問題，由此聯(lián)豐全能王領(lǐng)銜實(shí)木地板進(jìn)入“全能時(shí)代”。
眾所周知，木材是天然材料，屬于多孔結(jié)構(gòu)有機(jī)物質(zhì)，實(shí)木地板亦具有這些特點(diǎn)。聯(lián)豐全能王地板所具有的五大核心功能就是針對(duì)木材的天然屬性，經(jīng)過充分的論證與實(shí)踐，從而將工藝重心放在對(duì)實(shí)木地板漆面的技術(shù)掌控之上。聯(lián)豐“全能王”地板獨(dú)家應(yīng)用360金盾技術(shù)，經(jīng)過28道涂覆工藝和紫外光固化工藝，將天然耐磨鈦金材料、防水硅晶材料、TSA抗污因子等功能元素，通過浸潤(rùn)式油漆微滲透技術(shù)使之形成一個(gè)系統(tǒng)的360金盾防護(hù)膜，專有抗污層、黃金比例12層漆面、防水層和穩(wěn)定層，對(duì)實(shí)木地板實(shí)施全方位的均衡保護(hù)。這些創(chuàng)新技術(shù)首先保證了實(shí)木地板漆層的通透性。地板行業(yè)為了透視木質(zhì)紋理，一般不做完全的混水漆，以清水漆和半清半混漆居多。清水漆是透明漆，可以如實(shí)顯示地板本身的色澤與紋理；而半清半混漆是在透明漆中加上顏色粉，讓地板色澤更加豐富明艷并趨于一致。但是市場(chǎng)上有些地板為了掩蓋選用低檔木材所帶來的瑕疵，以涂覆過厚的混水漆的方式來遮擋蟲眼、結(jié)疤甚至裂紋，以達(dá)到蒙蔽消費(fèi)者的目的。而聯(lián)豐“全能王”實(shí)木地板大膽使用通透性極高的清水漆，實(shí)木本身的自然紋理和色澤纖毫畢現(xiàn)，這既體現(xiàn)出聯(lián)豐地板對(duì)自身坯料篩選能力的信心，更讓消費(fèi)者能夠明明白白消費(fèi)，是不可多見的負(fù)責(zé)態(tài)度。
其次，聯(lián)豐“全能王”地板保證了實(shí)木地板漆層的耐磨性。一般情況下，實(shí)木地板頻繁走動(dòng)的區(qū)域會(huì)磨花、高跟鞋踩過的地方會(huì)留下一個(gè)個(gè)蜂窩狀的小坑、尖銳利器很容易就產(chǎn)生劃痕、滑輪玩具和運(yùn)動(dòng)器械也會(huì)壓出印痕……所以實(shí)木地板要提升使用價(jià)值和使用壽命，就必須提高漆面的耐磨性能。實(shí)木地板耐磨的原理，主要是漆層工藝的改進(jìn)，同材種木地板本身的耐磨性差異不大。聯(lián)豐“全能王”實(shí)木地板應(yīng)用了360金盾技術(shù)，在高耐磨UV涂層中將鈦金粒子和α- Al2O3組成的納米耐磨因子，經(jīng)高頻射線固化成致密的整體耐沖擊三維網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，從而使實(shí)木地板的油漆涂層最高可以達(dá)到4500轉(zhuǎn)的超強(qiáng)耐磨指標(biāo)，接近普通實(shí)木地板的10倍。
最后，聯(lián)豐“全能王”地板還在保障實(shí)木地板漆層的防水性上具有卓越的表現(xiàn)。天氣干濕變化、季節(jié)性地面供暖、經(jīng)常使用濕拖把拖地等環(huán)境變化與日常家居活動(dòng)，會(huì)造成地板潮脹干縮、產(chǎn)生變形。而生活中各種意外浸水事件也常常對(duì)地板造成不可挽回的損害。普通漆面地板都是采用正面涂裝油漆，背面及地板側(cè)邊只有一層薄薄的噴漆，用放大鏡觀察，可以看到四處是孔，不能起到防止水分進(jìn)入的作用。在地板遇潮、遇水或使用地?zé)釙r(shí)，會(huì)出現(xiàn)地板局部含水量偏差，造成地板起拱、彎曲變形。所以，地板要有好的防水性能，一定要做到六面封漆，讓地板表里如一，全面防護(hù)。為了實(shí)現(xiàn)這一防水目標(biāo)，聯(lián)豐“全能王”實(shí)木地板對(duì)地板進(jìn)行了三層六面整體保護(hù)，除此之外還使用液態(tài)涂劑做了深入木纖維肌理2mm的穩(wěn)定層，用來隔絕木材內(nèi)部水分子與外界的交換，實(shí)現(xiàn)了可靠的抗變形保護(hù)，足以應(yīng)對(duì)正常家居生活中有可能發(fā)生的各種滲水事件。
聯(lián)豐“全能王”地板一系列創(chuàng)新科技的應(yīng)用，不但讓一般的材種有了更長(zhǎng)的使用壽命，更讓一些珍稀材種發(fā)揮出了更大的使用價(jià)值和收藏價(jià)值，而當(dāng)消費(fèi)者意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，聯(lián)豐的這一系列產(chǎn)品就順理成章地在市場(chǎng)掀起了熱銷的浪潮。自9月初開始，聯(lián)豐“全能王”實(shí)木地板在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面上市。隨后從國(guó)慶節(jié)促銷活動(dòng)預(yù)熱開始，配合著全能王地板的上市，聯(lián)豐1000多家專賣店同時(shí)在終端展開了各種類型的推廣攻略，以讓更多消費(fèi)者共享聯(lián)豐科技的結(jié)晶。如“過五關(guān)，就送禮”、“交定金·翻10倍”、“聚劃算、淘寶價(jià)”、“全能王、送時(shí)尚”、“抓六將·中大獎(jiǎng)”，五個(gè)環(huán)節(jié)讓消費(fèi)者得到更多的實(shí)惠，更有機(jī)會(huì)感受全能王地板的獨(dú)特魅力。
國(guó)慶黃金銷售周，在聯(lián)豐的傳統(tǒng)市場(chǎng)——福建，配合著“全能王”的震撼上市，董事長(zhǎng)沈建新親臨福州紅星美凱龍和泉州喜盈門活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)簽售。誘人的促銷組合大餐，全能王現(xiàn)場(chǎng)功能大演示，特邀書法家現(xiàn)場(chǎng)表演，高手精彩輪滑等節(jié)目，都對(duì)節(jié)日市場(chǎng)的銷售起到了非常好的促進(jìn)效果。此外，活動(dòng)本身也對(duì)聯(lián)豐地板在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥U(kuò)大起到了積極作用；在寧波紅星美凱龍，聯(lián)豐以頗具創(chuàng)意的12名盔甲戰(zhàn)士展示著“全能王”地板的獨(dú)特賣點(diǎn)。12名戰(zhàn)士手持代表全能王地板應(yīng)用的工藝技術(shù)和產(chǎn)品核心性能的“360技術(shù)金盾”標(biāo)識(shí)，以及“不怕磨”、“耐刮擦”、“防水侵”、“凈污漬”、“抗變形”五塊金盾，以新穎的宣傳方式，引起全場(chǎng)消費(fèi)者的極大興致；在陜西西安，在浙江紹興，在湖北宜昌，在江蘇江陰，在江西撫州，在安徽寧國(guó)……眾多的消費(fèi)者通過磨地板、刮地板、泡地板、烤地板、涂地板對(duì)全能王和普通地板進(jìn)行5個(gè)項(xiàng)目對(duì)比大測(cè)試，全能王都以出色的表現(xiàn)而勝出。很多消費(fèi)者紛紛表示，從來沒見到過功能這么強(qiáng)大的地板，對(duì)比他們家里以前的地板，聯(lián)豐產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)直觀的凸顯出來，成為很多消費(fèi)者的首要之選。
優(yōu)勢(shì)是明顯的，市場(chǎng)的反饋更加熱烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自聯(lián)豐“全能王”實(shí)木地板登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以來，短短3個(gè)月的時(shí)間，累計(jì)銷售超過了100萬平米，這在行業(yè)環(huán)境無明顯改進(jìn)、持續(xù)蕭條的當(dāng)下是非常難得的成績(jī)。
戰(zhàn)略展望——聯(lián)豐地板的未來更精彩
成績(jī)代表過去，戰(zhàn)略規(guī)劃未來。新世紀(jì)的頭10年里，聯(lián)豐地板在不斷整合資源和調(diào)整布局的過程中迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。2012年，作為國(guó)家十二五的開篇的第二年，聯(lián)豐地板已經(jīng)重新規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展布局和方向：以不斷創(chuàng)新的實(shí)木系列產(chǎn)品為核心賣點(diǎn)；以多重高效的終端活動(dòng)執(zhí)行為作主要襯托；以穩(wěn)健務(wù)實(shí)的二、三、四級(jí)渠道下沉為支點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)掌控力，新“三足鼎立”而起既是順應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重考量，更是在于繼續(xù)保持聯(lián)豐地板的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
走過了26歲的聯(lián)豐地板，正以盛年之勢(shì)在沈建新的帶領(lǐng)下，昂首闊步地邁向新的發(fā)展階段。專注于對(duì)品質(zhì)的追求，不懈于對(duì)創(chuàng)新的能力，追求于對(duì)改善家居環(huán)境的理想，為聯(lián)豐不知疲憊的奮進(jìn)提供了不竭的發(fā)展動(dòng)力。2012年，以至于更加遙遠(yuǎn)的未來，世人都在用更加理性、客觀的眼光看待每一企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)豐前進(jìn)的腳步雖深沉但清晰，我們有理由相信和期望，未來的聯(lián)豐還會(huì)為地板行業(yè)和廣大消費(fèi)者帶來更多更多不一樣的厚重的驚喜。
2012，堅(jiān)持的聯(lián)豐再次踏上征途。
