——廠商“無縫”對(duì)接，重磅打造西南市場
聯(lián)豐地板，始創(chuàng)于1985年，是中國最早專業(yè)從事木地板研發(fā)制造的企業(yè)之一，具有豐富的地板研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)與深厚的行業(yè)影響力，被行業(yè)贊譽(yù)為“中國實(shí)木地板之父”。目前，企業(yè)已形成實(shí)木地板、強(qiáng)化地板、實(shí)木復(fù)合地板三位一體多元化的產(chǎn)品格局，年產(chǎn)銷量穩(wěn)居同行業(yè)前列，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國600多個(gè)城市，標(biāo)準(zhǔn)化旗艦店、專賣店數(shù)量達(dá)1000多家，是國內(nèi)最大的木地板制造商和銷售商之一，無論是實(shí)力規(guī)模、產(chǎn)品品質(zhì)，還是品牌的行業(yè)影響力，均處于中國地板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍地位。
產(chǎn)品升級(jí)、建立健全公司架構(gòu)、大批引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、影視巨星陳寶國代言、渠道整編及整合和擴(kuò)張、加大市場投入和品牌運(yùn)作力度，聯(lián)豐這桿大旗所采取的一系列動(dòng)作，將聯(lián)豐推上亞洲品牌500強(qiáng)、中國馳名商標(biāo)、中國地板十大品牌、中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證、江蘇名牌產(chǎn)品多項(xiàng)行業(yè)頂尖榮譽(yù)的寶座。
歷經(jīng)二十九年歲月的積累和洗禮，歷經(jīng)二十九年的技術(shù)沉淀，歷經(jīng)二十九年的營銷創(chuàng)新和革命，聯(lián)豐也憑借著二十九年的不斷堅(jiān)持構(gòu)筑了領(lǐng)先行業(yè)的整體競爭力，深厚的品牌影響力，以無可挑剔的品牌實(shí)力贏得市場，終見王者風(fēng)范。
順勢而上，贏定未來，2013年的聯(lián)豐，秉承著29年的品牌之優(yōu)勢，在各路兵馬備加關(guān)注的西南市場，正開啟一種全新的廠商“無縫”對(duì)接新模式，重磅打造新的一極。
專注、堅(jiān)持，成就二十九年大品牌
20世紀(jì)的80年代，正是中國消費(fèi)者對(duì)木地板產(chǎn)品的需求開始萌芽的時(shí)期，而當(dāng)時(shí)的中國木地板行業(yè)卻尚處于襁褓之中。那時(shí)候，改革開放所帶來的新的市場經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)率先在珠三角地區(qū)快速涌現(xiàn)，并催生了一大批對(duì)具有前沿消費(fèi)意識(shí)的高端消費(fèi)群體，而將原先冰冷堅(jiān)硬的水泥地或馬賽克換成木地板就是這些人群改革家居環(huán)境的一大目標(biāo)。在當(dāng)時(shí)的珠三角，一股投資辦廠生產(chǎn)地板以契合消費(fèi)需求的潮流開始興起，而聯(lián)豐地板也于1985年正式登上了歷史舞臺(tái)。成立之初的聯(lián)豐地板牢牢地把握住當(dāng)時(shí)幾乎是唯一的地板品類——實(shí)木地板，并成功的通過開發(fā)柚木等高檔材種逐漸打開了市場，奠定了“聯(lián)豐大廈”最初的基礎(chǔ)。
1991年，聯(lián)豐與香港新鴻基合作，由此進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道。2003年，聯(lián)豐將總部遷到緊鄰“中國木地板之都”南潯的新興地板集群所在地吳江，開始再次創(chuàng)業(yè)。在不斷的改變和進(jìn)步中，聯(lián)豐地板完成了由單一品類向包含實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、強(qiáng)化地板等全品類產(chǎn)業(yè)拓展的能力。
作為行業(yè)的元老級(jí)企業(yè)，聯(lián)豐地板幾乎經(jīng)歷了中國地板行業(yè)從興起到發(fā)展的各個(gè)階段，不管期間遇見的是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，聯(lián)豐都通過自己獨(dú)有的堅(jiān)持順利渡過并使之成為自己的企業(yè)財(cái)富：在行業(yè)興盛期，聯(lián)豐全新擴(kuò)建和打造的實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、強(qiáng)化地板三大生產(chǎn)基地，飛速提升了公司的年生產(chǎn)能力和規(guī)?；?yīng)；二十九年積淀成型、遍及全球的原料基地，保證了聯(lián)豐擁有充足的高品質(zhì)基材，可源源不斷制造出具有國際品質(zhì)的木地板以滿足越來越高端的市場需求；面對(duì)日趨激烈的市場競爭，聯(lián)豐一直專注于品牌建設(shè)，其建立健全的4S專賣店一站式銷售服務(wù)管理系統(tǒng)，顯著增強(qiáng)現(xiàn)有單店盈利能力和服務(wù)能力；隨著消費(fèi)者個(gè)性化家居要求的興起，聯(lián)豐精心研發(fā)的由近千款產(chǎn)品組成的豐富產(chǎn)品線，則可讓不同的消費(fèi)者各取所需。
在堅(jiān)持二十九年、積聚了深厚底蘊(yùn)的同時(shí)，聯(lián)豐卻沒有固步自封，更沒有躺在過往的成就之上享受歷史的紅利，反而更為加速了領(lǐng)跑的步伐。近些年來，始終堅(jiān)持檢驗(yàn)質(zhì)量的惟一標(biāo)準(zhǔn)在于消費(fèi)者的聯(lián)豐地板以生產(chǎn)先行為方針，斥巨資從德國、臺(tái)灣引進(jìn)8條企口生產(chǎn)線，兩條UV淋漆生產(chǎn)線，配備了德國Homag生產(chǎn)線、德國Leitz精密刀具、德國Burkle數(shù)碼壓機(jī)線等全套進(jìn)口設(shè)備；2011年4月，耗千萬資金打造的年生產(chǎn)能力超過200萬平方米的亞洲地區(qū)最大實(shí)木地板生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。2012年4月，再投入巨資對(duì)強(qiáng)化生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備更新和設(shè)計(jì)。至此，精心布局的實(shí)木、實(shí)木復(fù)合、強(qiáng)化三大生產(chǎn)基地產(chǎn)能全面釋放至1000萬平米/年，徹底解決了產(chǎn)不供銷的局面，并持續(xù)提升了聯(lián)豐地板產(chǎn)品線的外延與質(zhì)量水平。正是這種對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)近乎苛刻的自我要求和自我堅(jiān)持，讓聯(lián)豐地板具有了穩(wěn)定如一的高質(zhì)量和高競爭力，而這也成為了聯(lián)豐發(fā)展的全新引擎。從2006年到2012年的七年時(shí)間里，聯(lián)豐地板始終處于高速發(fā)展的態(tài)勢，遍及全國的銷售終端超過了1000家。聯(lián)豐對(duì)產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)的孜孜追求，除了帶來優(yōu)異的市場表現(xiàn)之外，也受到了社會(huì)的認(rèn)可，近年來其先后榮獲的亞洲品牌500強(qiáng)、中國馳名商標(biāo)、中國地板十大品牌、中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證、江蘇名牌產(chǎn)品等重量級(jí)榮譽(yù)更為聯(lián)豐的發(fā)展增加了隱形助力，使“聯(lián)豐現(xiàn)象”、“聯(lián)豐速度”在中國地板行業(yè)成為了一個(gè)課題，并引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注和贊譽(yù)。
不管是現(xiàn)在還是將來，聯(lián)豐存在的價(jià)值都是專研于木，為改善人文家居環(huán)境，提供受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)而不斷奮進(jìn)。聯(lián)豐全員以及供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都以消費(fèi)者為導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)用大多數(shù)人能承受的價(jià)格做出高品質(zhì)的產(chǎn)品而努力。正是懷抱著這樣專注消費(fèi)者價(jià)值的使命感，才使得聯(lián)豐地板能夠二十九年如一日，執(zhí)著于制木之道。
持之以恒，助推品牌騰飛、升華
回顧過往，在二十九載的成長歲月中，聯(lián)豐不管是身處順境還是逆境都可以從堅(jiān)持中獲得力量，從容把握住自己的未來。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一起成功，聯(lián)豐多年來一直在致力于打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的“狼之隊(duì)”，踏實(shí)精干、信心充沛，始終呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)向上的面貌，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所具備的基本素質(zhì)。而在這樣強(qiáng)力的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)下，聯(lián)豐在營銷方面以三大持續(xù)性戰(zhàn)役為突破，打出了一套漂亮的市場組合拳：品牌終端化戰(zhàn)役的“堡壘工程”，深度營銷戰(zhàn)役的“促銷落地計(jì)劃”，網(wǎng)絡(luò)推廣戰(zhàn)役的“拉網(wǎng)行動(dòng)”，這些都直接助推了聯(lián)豐的高歌猛進(jìn)。
為保持品牌領(lǐng)航的優(yōu)勢，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我變革和自我超越，聯(lián)豐在掌門人沈建新的倡議下，以一種破舊立新，與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，勇于轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，通過團(tuán)隊(duì)再造打破了傳統(tǒng)家族式經(jīng)營的藩籬，使得先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式在聯(lián)豐得到較好的推行。2006年，發(fā)展中的聯(lián)豐提出“二次創(chuàng)業(yè)，再造一個(gè)新聯(lián)豐”的宏偉目標(biāo)，率先在行業(yè)祭起“品牌護(hù)航”的大旗。之后，聘用專業(yè)化且更有創(chuàng)造力的職業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)直接參與企業(yè)決策、管理和執(zhí)行工作；重金聘請(qǐng)影視巨星陳寶國作為品牌代言人，將“大器天成，王者風(fēng)范”的廣告語進(jìn)化為直指消費(fèi)價(jià)值的“締造品位家”的品牌宣言；再到持續(xù)不斷的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化與培訓(xùn)，在內(nèi)部形成了“競爭不斗爭”的獨(dú)特聯(lián)豐文化……聯(lián)豐團(tuán)隊(duì)的向心力和戰(zhàn)斗力躍上了又一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
現(xiàn)代企業(yè)的成功很大程度上是團(tuán)隊(duì)的成功，這一理論在聯(lián)豐身上得到了充分的詮釋。二十九年的成長歷程讓聯(lián)豐積累了深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，并一直引領(lǐng)著行業(yè)的潮流：以實(shí)木地板領(lǐng)域免漆地板工藝的探索者身份，聯(lián)豐是第一批在行業(yè)內(nèi)使用全自動(dòng)封背漆機(jī)、壓軸式填充機(jī)，并成功生產(chǎn)出彩色木紋科技實(shí)木地板、浮雕實(shí)木地板和卡扣防潮抗變形鉆孔實(shí)木地板的地板制造企業(yè)。以耐磨淋涂技術(shù)地板面層引發(fā)面層工藝的第三次革命，亦讓聯(lián)豐站在了行業(yè)的發(fā)展潮頭，可以說在地板研發(fā)、制造領(lǐng)域，聯(lián)豐儲(chǔ)備了雄厚的技術(shù)。但是聯(lián)豐知道，先發(fā)優(yōu)勢所帶來的技術(shù)領(lǐng)先如果不通過源源不斷的后續(xù)努力，是很容易被具有雄厚資金與技術(shù)實(shí)力的后來企業(yè)所追趕上的。因此，聯(lián)豐一直以來都異常清醒，清楚自己的每一步該怎么走，走向哪里，而達(dá)成所有戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵就在于團(tuán)隊(duì)是否上下一心并保持持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。為此，聯(lián)豐設(shè)立了人性化的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，并將這種機(jī)制真正落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，來充分鼓勵(lì)以聯(lián)豐研發(fā)團(tuán)隊(duì)為核心的所有聯(lián)豐人向科技要效益，向工藝要品質(zhì)。而聯(lián)豐團(tuán)隊(duì)也在這樣的激勵(lì)環(huán)境中不斷迸發(fā)創(chuàng)新靈感，把一項(xiàng)項(xiàng)全新技術(shù)和設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為深受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品：在沒有任何參照和效仿對(duì)象的情況下聯(lián)豐投入巨額資金，開創(chuàng)性的首創(chuàng)出4：4：4漆層黃金比例技術(shù)；經(jīng)重金打造、集數(shù)十位研發(fā)人員辛勤努力，以行業(yè)革新的全息納米同步定位技術(shù)為核心，將古典手工與現(xiàn)代技藝完美統(tǒng)一的美利堅(jiān)•美式拼花系列地板推向上市，奠定了中國地板行業(yè)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”穩(wěn)健邁進(jìn)的基石……
特別一提的是剛剛過去的2012年，聯(lián)豐致力于建立高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品推進(jìn)、營銷與管理創(chuàng)新，著力于渠道成員、市場運(yùn)作能力的提升，實(shí)施對(duì)經(jīng)銷商的鼎力扶持，穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略顯現(xiàn)成效。圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)堅(jiān)持、三大突破”的促銷活動(dòng)整體思路，在活動(dòng)營銷上表現(xiàn)出前所未有的深度和寬度：加強(qiáng)核心市場“引進(jìn)來”的“工廠團(tuán)購”促銷模式的同時(shí)，改變了外圍區(qū)域以往單兵作戰(zhàn)的方式，很好地貫徹了“走出去”戰(zhàn)略，有目標(biāo)、有計(jì)劃地推動(dòng)各區(qū)域活動(dòng)營銷的落地執(zhí)行，“抱團(tuán)取暖的聯(lián)盟營銷”、“區(qū)域聯(lián)動(dòng)的兵團(tuán)作戰(zhàn)”大幅提升了外圍區(qū)域的聯(lián)合戰(zhàn)斗能力，為聯(lián)豐地板的營銷思路復(fù)制、品牌塑造推廣積累了卓有成效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。江蘇、浙江、安徽三大核心市場堅(jiān)持走“工廠團(tuán)購”的路線，并已經(jīng)成為其常態(tài)化的促銷模式，在12年度，6季萬人工廠團(tuán)購的成功開展一舉奠定聯(lián)豐在泛南潯板塊的行業(yè)絕對(duì)影響力。而針對(duì)于江西、福建、山東、湖北、蘇北、山西、河南、皖北、四川、廣東等外部市場，聯(lián)豐的營銷創(chuàng)新將“區(qū)域大聯(lián)動(dòng)”促銷模式發(fā)揮到了極致，以福建武夷山、江西南昌、江蘇鹽城、河南平頂山、湖北武漢、江蘇徐州、山西晉城、廣東惠州、山東濟(jì)南、安徽池州、江西撫州、福建泉州等十多個(gè)中心城市為點(diǎn)，帶動(dòng)周邊100多個(gè)區(qū)域大參與，20多場區(qū)域聯(lián)動(dòng)，近百萬方的現(xiàn)場訂單，近乎瘋搶的場面，都再次印證大品牌、大營銷的魅力。
產(chǎn)品創(chuàng)新，全能王驚艷市場
面對(duì)不斷變幻的國內(nèi)地板市場，聯(lián)豐地板并沒有認(rèn)為只要做好質(zhì)量就可以贏得市場，尤其是在新形勢下，就如同逆水行舟，如果不能奮勇向前，企業(yè)的生命就無法保持活力，而“變革創(chuàng)新”將在其中起到非常關(guān)鍵的特殊作用。在聯(lián)豐看來，創(chuàng)新的本質(zhì)不能僅僅局限在產(chǎn)品層面上的修修改改，而應(yīng)該是基于消費(fèi)者使用價(jià)值和消費(fèi)利益的全方位變革。
2011年9月，聯(lián)豐技術(shù)研發(fā)中心投入巨資，集數(shù)十位科技專家，歷時(shí)六年研發(fā)的、具有全面綜合性能和絕佳使用價(jià)值的新一代實(shí)木地板全新上市，它具有不怕磨、耐刮擦、防水侵、抗變形、凈污漬五項(xiàng)核心功能，全面解決了實(shí)木地板在日常使用中遇到的各種常見性問題，由此聯(lián)豐全能王領(lǐng)銜實(shí)木地板進(jìn)入“全能時(shí)代”。
眾所周知，木材是天然材料，屬于多孔結(jié)構(gòu)有機(jī)物質(zhì)，實(shí)木地板亦具有這些特點(diǎn)。聯(lián)豐全能王地板所具有的五大核心功能就是針對(duì)木材的天然屬性，經(jīng)過充分的論證與實(shí)踐，從而將工藝重心放在對(duì)實(shí)木地板漆面的技術(shù)掌控之上。聯(lián)豐“全能王”地板獨(dú)家應(yīng)用360金盾技術(shù)，經(jīng)過28道涂覆工藝和紫外光固化工藝，將天然耐磨鈦金材料、防水硅晶材料、TSA抗污因子等功能元素，通過浸潤式油漆微滲透技術(shù)使之形成一個(gè)系統(tǒng)的360金盾防護(hù)膜，專有抗污層、黃金比例12層漆面、防水層和穩(wěn)定層，對(duì)實(shí)木地板實(shí)施全方位的均衡保護(hù)。
聯(lián)豐全能王實(shí)木地板具有無與倫比的五大核心優(yōu)勢。
不怕磨：普通實(shí)木地板的耐磨只能達(dá)到300轉(zhuǎn)左右，且其頻繁走動(dòng)的區(qū)域會(huì)磨花、高跟鞋踩過的地方會(huì)留下一個(gè)個(gè)蜂窩狀的小坑、尖銳利器很容易就產(chǎn)生劃痕、滑輪玩具和運(yùn)動(dòng)器械也會(huì)壓出印痕……一直以來，實(shí)木地板不能像強(qiáng)化地板一樣耐磨，讓有心選擇實(shí)木地板的用戶心有遲疑。
全能王實(shí)木地板應(yīng)用360金盾技術(shù)，它特別將鈦金粒子和α- Al2O3組成的納米耐磨因子，以微小的平均粒徑在漆膜中均勻分散，經(jīng)高頻射線固化成致密的整體耐沖擊三維網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，從而使實(shí)木地板的油漆涂層最高達(dá)到4500轉(zhuǎn)的超強(qiáng)耐磨指標(biāo)，相當(dāng)于普通實(shí)木地板的15倍左右，輕松應(yīng)對(duì)家居日常生活中遇到的各種特殊摩擦狀況。
耐刮擦：普通實(shí)木地板在受到重物沖擊、反復(fù)刮擦和長期使用后，漆膜容易出現(xiàn)剝落、開裂、脫漆的現(xiàn)象，縮短地板使用壽命。這些主要和漆膜本身的柔韌性、漆膜與木材的結(jié)合強(qiáng)度相關(guān)。一般來說，耐刮擦性與耐磨性不兼容，越是耐磨，漆膜就越硬越脆，越容易剝落。
聯(lián)豐全能王實(shí)木地板應(yīng)用360金盾技術(shù)，12層黃金比例漆面調(diào)和出漆面耐磨性與柔韌性的最佳比例。具體表現(xiàn)為：12層漆面由四層滲透底漆―柔性離子漆，四層附著底漆－韌性粘合漆，四層面漆－養(yǎng)護(hù)耐磨漆構(gòu)成。以韌性粘合漆作為粘合劑把柔性離子漆、養(yǎng)護(hù)耐磨漆和木纖維緊緊融合在一起，形成立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，使地板具有超強(qiáng)的柔韌性和附著力。漆層突破耐刮擦、耐沖擊的種種極限考驗(yàn)，經(jīng)縱橫刮痕交叉實(shí)驗(yàn)無漆膜剝落現(xiàn)象，牢固呵護(hù)地板表面，超強(qiáng)耐用30年以上。
防水侵：生活中各種意外浸水事件：雨從窗入、籠頭忘關(guān)、打翻水盆、水管漏水、地漏堵塞……常常對(duì)地板造成不可挽回的損害，而經(jīng)常使用濕拖布清潔地板，也會(huì)造成地板吸水而產(chǎn)生變形……
聯(lián)豐全能王實(shí)木地板360金盾技術(shù)，將具有憎水性的硅納米材料深入滲透到地板4面槽口和上下2面，形成穩(wěn)定有效的鍵合硅晶結(jié)構(gòu)。10納米級(jí)別的結(jié)構(gòu)間距，固態(tài)和液態(tài)的水分子均不能完全突破，真正有效阻隔和屏蔽水分的侵入，持久保持實(shí)木地板的干燥和穩(wěn)定。
抗變形：實(shí)木地板出現(xiàn)變形的根本原因是地板內(nèi)外部水分交換的失衡。當(dāng)?shù)匕灞趁?、正面、四邊企口的含水率出現(xiàn)局部變化偏差時(shí)，會(huì)出現(xiàn)瓦楞、拱起、翹邊等變形現(xiàn)象；當(dāng)板材整體失水、吸水時(shí)，會(huì)出現(xiàn)收縮和膨脹變形。
聯(lián)豐全能王實(shí)木地板360金盾技術(shù)，使用木材專用陽離子潤濕劑，使液態(tài)涂劑由毛細(xì)管作用進(jìn)入木材纖維空隙，深入滲透到木纖維內(nèi)部，形成深入木纖維肌理2mm的穩(wěn)定層，使板材內(nèi)部含水率保持在一個(gè)均勻恒定的水平，實(shí)現(xiàn)可靠的抗變形保護(hù)。
凈污漬：實(shí)木地板愛吸臟、難清潔的話，只好蹲著一點(diǎn)點(diǎn)清理，還要使用特定清潔劑、養(yǎng)護(hù)劑細(xì)心保養(yǎng)。如果不慎傾倒或涂抹了頑固性油性顏料或酸堿性物質(zhì)，更是束手無策。
聯(lián)豐全能王實(shí)木地板360金盾技術(shù)，特有TSA抗污因子釉化處理的抗污層，使地板表面不易沾染灰塵和污漬。各種污漬無處遁形，只需輕輕一擦，即可去除，輕松保持實(shí)木地板潔凈光彩的真面目。
一個(gè)全能王，五項(xiàng)大滿貫。全能王上市一年多以來，以無與倫比的功能優(yōu)勢，銷售紅透大江南北，飽獲好評(píng)無數(shù)，備受千萬消費(fèi)者的青睞，由此，全能王榮獲“2011-2012年最暢銷功能性實(shí)木地板明星產(chǎn)品”和“國家專利”證書，至今其全部功能優(yōu)勢還令眾多競爭品牌無法模仿，不得不說是中國地板行業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)奇跡。
秉承著科技創(chuàng)新之優(yōu)勢，聯(lián)豐在2012年底投入巨資在THERMO汽蒸式木材處理技術(shù)基礎(chǔ)上，升級(jí)研發(fā)出——熱佳能純實(shí)木抗地?zé)岬匕?，以其珍貴屬性與超強(qiáng)功能的完美結(jié)合，成為中國高端地?zé)嵊脩舻淖罾硐雽?shí)木地板選擇。熱佳能的誕生必將成為行業(yè)市場的又一競爭優(yōu)勢明顯的明星產(chǎn)品。
廠商“無縫”對(duì)接，重磅打造西南市場
渠道扁平化越來越成為地板行業(yè)的一大營銷趨勢，特別是在目前行業(yè)競爭加劇、產(chǎn)能過剩的大背景下，渠道利潤被進(jìn)一步壓縮，三、四級(jí)城市經(jīng)銷商要求直接與廠家“無縫對(duì)接”的呼聲越來越高，省級(jí)代理模式對(duì)于那些意欲在區(qū)域市場精耕細(xì)作的品牌而言，也越來越不合時(shí)宜。
含有四川、重慶、云南、貴州等省市的西南地區(qū)，歷來為兵家必爭之地，在中國地板行業(yè)也不例外，但是對(duì)于大部分品牌來說，受限于交通所限，物流跟本上，廠家營銷支持和服務(wù)也受此所困，大都采取省級(jí)代理模式，但是在愈來愈渠道扁平化的今天，這種模式顯然沒有順應(yīng)發(fā)展的趨勢。而對(duì)于始創(chuàng)于1985年，擁有29年輝煌發(fā)展歷程的地板業(yè)領(lǐng)軍品牌聯(lián)豐來說，早在2010年針對(duì)西南地區(qū)就提出“無縫”對(duì)接的廠家直供模式。對(duì)于這一領(lǐng)先于競爭品牌的新模式，聯(lián)豐副總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理李玉明給予了最有說服力的解釋：經(jīng)銷商要求減少通路層級(jí)，將渠道利潤集成整合在一塊，消費(fèi)者希望買到性價(jià)比更高的好地板，這就是聯(lián)豐在西南地區(qū)以直供模式招商最直接的考慮。特別是西南地區(qū)作為聯(lián)豐的核心市場，單就每年地板的消費(fèi)數(shù)量而言，值得聯(lián)豐投入更大的精力來精耕細(xì)作。而少了省級(jí)代理這個(gè)環(huán)節(jié)，一方面地、縣級(jí)經(jīng)銷商可以與廠家實(shí)現(xiàn)“無縫”對(duì)接，雙方可以更好地相互傳遞品牌與市場信息，另一方面渠道利潤也可以真正實(shí)現(xiàn)集成一體，而不會(huì)出現(xiàn)層層截留現(xiàn)象，這對(duì)于提高產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅膬r(jià)格競爭力最為關(guān)鍵。因?yàn)榭偟膩碚f，消費(fèi)者對(duì)于建材產(chǎn)品的性價(jià)比非常敏感，采用省級(jí)代理模式，對(duì)于廠家而言，雖然簡捷易行，會(huì)省去很多麻煩，但層層加價(jià)下來，消費(fèi)者是不買帳的，在當(dāng)前形勢下，對(duì)市場的整體消費(fèi)信心也是一個(gè)打擊，在這方面，顯然聯(lián)豐有著更深層次的考慮。
2013年，以品牌升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)為依托的全國范圍內(nèi)的“聯(lián)豐地板雙保招商行動(dòng)”也已經(jīng)進(jìn)入第IV季，擁有29年在地板行業(yè)豐富滾打經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)豐，在市場運(yùn)作層面擁有更多、更大的優(yōu)勢。品牌保障：目前在西南市場，雖然匯聚了很多地板品牌，但多陷入打價(jià)格戰(zhàn)的不利困境，沒有強(qiáng)大的品牌推力，更沒有品牌高度、品牌沉淀，這就給類似聯(lián)豐這樣既有品牌高度（亞洲品牌500強(qiáng)、中國馳名商標(biāo)、中國地板十大品牌、江蘇名牌產(chǎn)品，影視巨星陳寶國代言）又有品牌積淀（始創(chuàng)于1985年，譽(yù)為“中國實(shí)木地板之父”）的大品牌以巨大的發(fā)展空間。傳播保障：作為致力于打造全國市場強(qiáng)勢品牌的聯(lián)豐，全年巨資高空傳播，同時(shí)擁有強(qiáng)大的地面支持。銷量保障：應(yīng)用“漆層黃金比例4：4：4”、“優(yōu)耐特”超耐磨、穩(wěn)定抗變形三層保障、“金鉆固化”耐磨工藝、“Group”-Ⅱ“固鋪”鎖扣技術(shù)、DHD壓膜一次成型技術(shù)等獨(dú)有核心技術(shù)，全能王+熱佳能構(gòu)成產(chǎn)品雙保障，打造實(shí)木、實(shí)木復(fù)合、強(qiáng)化復(fù)合三大系列引領(lǐng)行業(yè)競爭新標(biāo)桿。
是否掌握一套具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，成為衡量地板經(jīng)銷商能否成功的最關(guān)鍵因素。聯(lián)豐地板深知幫助經(jīng)銷商建立具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，培育經(jīng)銷商的經(jīng)營技能及持續(xù)盈利能力，以對(duì)抗?fàn)I銷環(huán)境變遷中隨時(shí)可能出現(xiàn)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)豐多年來一直秉承“聚焦渠道建設(shè)，注重渠道成員能力培育”的價(jià)值觀：全面導(dǎo)入地板營銷盤中盤模式，成功打造出數(shù)百位市場操盤高手；針對(duì)新加盟的經(jīng)銷商實(shí)施更切實(shí)可行的“雙保行動(dòng)”：保證一：快速增長——把風(fēng)險(xiǎn)留給競爭對(duì)手，三個(gè)月建立品牌的局部影響力“選擇并啟動(dòng)‘小盤’”；六個(gè)月擴(kuò)大品牌影響力“聚集‘小盤’勢能”；九個(gè)月躋身當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)品牌隊(duì)列“共振‘大盤’引爆市場”。保證二：穩(wěn)定發(fā)展——從市場中獲取持續(xù)收益；十二個(gè)月讓經(jīng)銷商成為真正的操盤高手“‘大盤’半徑擴(kuò)張，構(gòu)建市場聯(lián)動(dòng)”十二個(gè)月后的事情，更加精彩……
采取直供模式，“無縫”對(duì)接大西南以來，聯(lián)豐的大動(dòng)作持續(xù)不斷：四川和貴州設(shè)置營銷中心，成都和貴陽設(shè)置倉庫，這兩大舉措直接為一線渠道合作伙伴提供便捷、及時(shí)、有效的服務(wù)。2012和2013年連續(xù)在成都召開西南地區(qū)經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作峰會(huì)，讓一線伙伴最快的了解總部的營銷戰(zhàn)略和最新動(dòng)向。在營銷支持上，聯(lián)豐不間斷、強(qiáng)有力傳遞、傳授最令業(yè)界稱道的經(jīng)驗(yàn)和方法，2012年連續(xù)在四川、貴州和云南發(fā)動(dòng)成都戰(zhàn)役、自貢戰(zhàn)役、德陽戰(zhàn)役、貴陽戰(zhàn)役、凱里戰(zhàn)役、玉溪戰(zhàn)役等等，2013年4月，又將在四川發(fā)動(dòng)更大規(guī)模的川北地區(qū)萬人工廠團(tuán)購，接下來，更多的萬人工廠團(tuán)購盛宴將走進(jìn)四川、貴州、云南、重慶甚至廣西，讓更多的合作伙伴來享受聯(lián)豐營銷革命和營銷創(chuàng)新所帶來的紅利。
順勢而上，未來的聯(lián)豐更精彩
成績代表過去，戰(zhàn)略規(guī)劃未來。2013年，作為十八大之后的開局之年，聯(lián)豐地板已經(jīng)規(guī)劃好了品牌的發(fā)展布局和方向，將依托資源聚焦思想，對(duì)現(xiàn)有資源、現(xiàn)有渠道、現(xiàn)有組織、現(xiàn)有管理模式精細(xì)化梳理與規(guī)劃，改粗放式運(yùn)營為集約化運(yùn)作，變零碎為整體、變單兵為組織、變點(diǎn)狀為板塊、變孤立為聯(lián)通、變靜止為運(yùn)動(dòng)，資源投入更加強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本意識(shí)與結(jié)果收益，更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)價(jià)值，更加注重信息流、人流、物流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以系統(tǒng)提升企業(yè)資源綜合使用效益。
每個(gè)人身上都有能量，健康、積極、樂觀的人帶有正能量，時(shí)下最流行的可謂“正能量”，聯(lián)豐人就是要累計(jì)“正能量”。大到“西南夢”、“中國夢”，小到個(gè)人夢，可以說，每個(gè)人都有自己的理想和追求，作為我們聯(lián)豐人來說，搶占西南特區(qū)市場，占領(lǐng)全國市場的制高點(diǎn)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，贏得客戶的認(rèn)可和信賴，致力打造成為“中國創(chuàng)造”的典范，這就是我們的“中國夢”！
山舞銀蛇，原馳蠟象！2013年，以至于更加遙遠(yuǎn)的未來，聯(lián)豐這頭大象一定能夠以最積極最穩(wěn)健的步伐，跑出最歡快的聯(lián)豐速度，跑出最豪邁的行業(yè)正能量！
