思辨，可以讓人不斷進??；
學習，可以讓人不斷成長；
堅持，可以讓人抵達成功；
堅持思辨的學習，才能成就一個領域永恒的“王者”。
“聯豐速度”曾是行業(yè)內被人津津樂道的話題，而聯豐持續(xù)高速發(fā)展的事實又不斷牽動著無數同行關注的神經。聯豐認為，固步自封的發(fā)展始終沒有出路，要想變得卓越、領先，就必須善于打破常規(guī)，解放思想，勇于實踐，開創(chuàng)一種全新局面，企業(yè)和品牌才能大有作為。以2006年為轉折的變革大幕的拉開，亦奠定了聯豐在泛南潯地板板塊中舉足輕重的地位。也就在這一年，聯豐在行業(yè)內首次喊出了“再創(chuàng)業(yè)”的口號。以強勢進軍強化、實木復合領域，實現地板三大品類全面覆蓋的產品系統為標志，聯豐全面發(fā)展，不斷書寫木地板領域傳奇經歷的歷史畫卷就此展開。2011年至2012年，隨著聯豐經過多年研發(fā)的“全能王”系列和“熱佳能”系列功能性地板的驚艷問世，更令其力倡的“再創(chuàng)業(yè)”口號變得震耳發(fā)聵，響徹市場；這僅僅只是一個開始，永不停歇的聯豐人于2013年又一次將“再創(chuàng)業(yè)”提升到了一個全新的高度，那就是駕駛著“聯豐號”巨輪氣勢磅礴地駛向大家居“藍?！钡母钐?！這不但是近三十年的發(fā)展和兩代人的共同努力能量的總爆發(fā)，更是聯豐在書寫完木地板領域全能王者之路后的又一次巨大跨越！
從第一次轉折的三大品類出擊到全力建設大家居夢想，聯豐歷經三次蛻變。數年的時光流轉，聯豐的發(fā)展啟示總會給人一種“醍醐灌頂”的魅力。今天我們本著客觀、中立，并懷著探索答案的心態(tài)從那段鮮為人知、卻又充滿傳奇的“再創(chuàng)業(yè)精神”，細細品味聯豐地板的發(fā)展奧秘？
首部曲：茶之道與“創(chuàng)業(yè)基因”
——正是這種聚焦目標、沉著理性、思行合一的茶道精神，賦予了聯豐創(chuàng)業(yè)精神中最初而又最為深刻的骨架血肉，強勁承載著聯豐地板的第二次創(chuàng)業(yè)歷程，并使其成為一次有目標、有組織、有行動、有堅守的企業(yè)騰飛之旅。
始創(chuàng)于1985年的聯豐地板，是中國最早專業(yè)從事木地板研發(fā)制造的企業(yè)之一，具有豐富的地板研發(fā)制造經驗與深厚的行業(yè)影響力，被贊譽為“中國實木地板之父”。目前，企業(yè)已形成實木地板、強化地板、實木復合地板三位一體多元化的產品格局，年產銷量穩(wěn)居同行業(yè)前列，經銷網絡遍布全國，標準化旗艦店、專賣店數量達1000多家，是國內最大的木地板制造商和銷售商之一，無論是實力規(guī)模、產品品質，還是品牌的行業(yè)影響力，均處于中國地板產業(yè)領軍地位。
作為國內最早的實木地板制造企業(yè)與國家相關標準審定單位之一，聯豐用近三十年的歷史積淀和無可挑剔的品牌實力贏得了市場的青睞，更以創(chuàng)造地板產業(yè)的多個第一，贏得業(yè)界的廣泛贊譽，聲名遠播。
回望聯豐的發(fā)展史，于2006年經歷的一次“大躍進”發(fā)展，可謂影響深遠。引起這次“大躍進”的正是聯豐地板在行業(yè)內首推的“再創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略。對于當時身處快速成長中的聯豐其實本可以繼續(xù)保持以往的發(fā)展步調，繼續(xù)順乘地板產業(yè)蓬勃向前的春風洗禮，但是為何此時的聯豐會進行如此之大的戰(zhàn)略調整，聯豐的管理層在那時究竟經歷了怎樣的思辨呢？
提到聯豐的“再創(chuàng)業(yè)”就不得不說與之相關的“茶之道”。眾所周知，國人對傳統文化的熱衷是非常普遍，尤其是在民營企業(yè)家群體中，更是得到了比較集中的反應。在聯豐，似乎從一開始就將飲茶、品茶的慣性帶到了企業(yè)發(fā)展的思辨、學習之中，并將之創(chuàng)新和發(fā)展。
至于為何說“再創(chuàng)業(yè)”與“茶之道”如此息息相關？聯豐認為二者存在著必然的聯系：先看傳統的“茶道”。一般來說，鮮葉從茶樹上采摘下來以后經過初制、精制，其中有多道工序如烘焙、篩揀等，而其中偶有夾雜物如茶灰、塵埃，于是在沏茶的時候會把第一道茶倒掉，此謂“洗茶”，同時，第一道茶的操作，還有利于茶葉的舒展和茶汁的浸出，使飲用者很快感覺到茶葉香味。
從飲茶之道，影射至地板企業(yè)的發(fā)展，也會有別樣的戰(zhàn)略啟示。時值21世紀初期，整個行業(yè)發(fā)展很快，企業(yè)、品牌和渠道建設更是突飛猛進，“蘿卜快了不洗泥”的發(fā)展帶來的直接后果，就是行業(yè)每年都要進行很大的戰(zhàn)略調整。行業(yè)的無序演進，往往在很大程度上浪費了企業(yè)的發(fā)展資源，消磨著全行業(yè)特別是渠道成員的信心與耐力。歷久而知茶釅，實際上，渠道價值的體現亦需要經歷一個“洗茶”的過程，才能真正發(fā)揮出其應有的能量。然而在行業(yè)大發(fā)展機會的誘惑面前，大多數的地板企業(yè)往往為了實現其雄心勃勃的年度規(guī)劃，甚至是季度規(guī)劃，急功近利地頻繁替換短期內發(fā)展不理想的渠道、終端，以至于出現過兩年內一個品牌在一個區(qū)域的代理商幾易其人的奇怪現象。如此沖動、低水平的重復更迭還反映在那個時期多數公司的品牌定位、團隊建設、產品更新等企業(yè)運營的各個層面。
依照今天的眼光來看，如果這種勢頭得不到根本的改變，如果企業(yè)不及時調整這樣的“非理性發(fā)展模式”，必將會給整個行業(yè)帶來難以想象的災難。滄海橫流方顯英雄本色，正是一批像聯豐一樣堪稱行業(yè)中流砥柱們的穩(wěn)健操守，為全行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展注入了一股散發(fā)著理性與思辨光輝的“穩(wěn)定劑”。經此一役，聯豐深諳企業(yè)不能單單只了解“洗茶”，更要學會參悟市場規(guī)律這一詭秘茶局背后的商業(yè)智慧。“品茶”就如同目標的確立，而“洗茶”則是為“品茶”做準備。當前序工作都順利完成并明確了目標之后，就要保持一種平和、穩(wěn)定、踏實的心態(tài)，就算暫時遇到了發(fā)展瓶頸也要有步驟、有方法、有耐心的去面對和處理。
當聯豐將“茶之道”與企業(yè)發(fā)展進行聯系之后，與之相關的“再創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略就漸漸的浮出水面。聯豐地板董事長沈建新曾指出：企業(yè)不能只洗茶，更要學會品茶，學會在變革中堅持，在堅持中變革。聯豐需要做出改變，這種改變不僅僅是一句具有良好愿望的口號，而是三到五年內需要我們?yōu)橹Ω冻龊统掷m(xù)堅守的理性進取，這種改變直接關系到聯豐的未來，是一次再創(chuàng)業(yè)式的企業(yè)重生！因為，我們太需要進行一次全方位的蛻變升級，以便獲得更持久的發(fā)展動力和更廣闊的發(fā)展空間！
比照當時的行業(yè)發(fā)展環(huán)境而言，聯豐可以在那個時候準確洞悉行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展趨勢，并前瞻性地提出適當的戰(zhàn)略調整實屬難得，即便是現在看來，這一戰(zhàn)略調整的時機把握與火候掌控都是恰如其分與頗為得當的。所以后來，這種善于思辨、堅持學習、不斷突破、穩(wěn)健理性的企業(yè)精神被深深地融入了聯豐企業(yè)文化的血管中，并成功塑造了一個個性鮮明、骨骼清奇的“聯豐基因”。
——“精神力量的發(fā)揮體現在企業(yè)自強的全部過程，而聚焦又是自強的關鍵，聯豐正是以‘聚焦’的方式實現了全新崛起。大道行思，自成格局?！?/SPAN>
如何實現“再創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標，其本身就是對聯豐上下的一次重大考驗，在經過了周密與詳實的籌備之后，聯豐著眼于可以為企業(yè)提供更為強勁發(fā)展動力的各種元素進行進一步的整合聚焦，而這樣的選擇也為聯豐以后的快速騰飛奠定了堅實的基礎。
將工廠遷入緊鄰“中國木地板之都”南潯的地板新興產業(yè)集中區(qū)——吳江，可以視為聯豐為再創(chuàng)業(yè)所做的第一手準備。因為只有完全融入到產業(yè)集群中，才能獲得更好的發(fā)展環(huán)境；只有從對全行業(yè)發(fā)展的全面審視和充分競合中汲取養(yǎng)分，才能為企業(yè)的持續(xù)成長積蓄迸發(fā)的力量。
在穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境之后，聯豐正式拉開了“再創(chuàng)業(yè)”的序幕。
首先在硬件層面，為能持續(xù)增強聯豐的全品類產品競爭力，2006年，聯豐公司斥千萬巨資引進德國、臺灣引進8條企口生產線，兩條UV淋漆生產線，配備了德國Homag生產線、德國Leitz精密刀具、德國Burkle數碼壓機線等全套進口設備，并聘請行業(yè)技術精英加入公司地板技術研發(fā)中心，升級重組強化地板、實木復合地板研發(fā)制造能力，強勢進軍強化、實木復合領域。公司曾先后自主研發(fā)的數個行業(yè)領先專利技術，特別是在強化地板、實木復合地板、拼花地板等品類技術上的重大突破，不僅引發(fā)業(yè)界和消費者的廣泛關注，更引領產業(yè)技術創(chuàng)新標準的新格局。
在繼續(xù)整合升級的同時，聯豐地板一路高歌，年產銷量穩(wěn)步上升，渠道成員迅猛增長，品牌的市場影響力和行業(yè)影響力與日俱增。2011年4月，聯豐斥8000萬巨資精心打造的亞太地區(qū)第一大實木地板生產線正式竣工投產，其整合了當下地板行業(yè)最新的生產工藝和管理模式，為聯豐總產能一舉突破1000萬平方米，并持續(xù)提升聯豐地板產品線的外延與質量水平，實現歷史性跨越奠定了堅實的基礎。2012年4月，聯豐再次引進德國豪邁生產線，為強化地板進行產能提升與品質升級提供基礎保障。
從2006年到2012年的六年時間里，聯豐地板始終處于高速發(fā)展的態(tài)勢，遍及全國的銷售終端超過了1000家。正是這種對產品品質近乎苛刻的自我要求和自我堅持，讓聯豐地板具有了穩(wěn)定如一的高質量和高競爭力，這也成為聯豐發(fā)展的全新引擎。
其次，企業(yè)實體的打造更需要一個強有力的“靈魂”來牽引，聯豐在穩(wěn)步推進硬件建設的同時，更在軟件厚度上下了很大的功夫。
在提出“再創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標，聯豐率先在行業(yè)祭起“品牌護航”的大旗。與之相匹配的是，聘用專業(yè)化且更有創(chuàng)造力的職業(yè)咨詢團隊直接參與企業(yè)決策、管理和執(zhí)行工作；重金聘請影視巨星陳寶國作為形象代言人，將“大器天成，王者風范”的廣告語升級為直指消費價值核心的“締造品位家”的品牌宣言，可以說把聯豐的核心品牌價值觀提煉的更加精準，更加注重消費者體驗，通過多種形式來宣傳品牌，使得聯豐的品牌形象被傳播的更加全面和徹底。
秉承著精準的品牌定位和立體傳播，聯豐從2006年至2012年，先后榮獲亞洲品牌500強、中國馳名商標、中國地板十大品牌、江蘇名牌產品、中國地板十佳品牌、中國消費者首選地板品牌、中國家居最具影響力地板品牌、中國十大創(chuàng)新地板品牌、中國地板行業(yè)十大領袖品牌等多項榮譽。這些品牌榮譽不斷成為新的隱形助力，持續(xù)累加，并通過 “拉網行動”等一系列戰(zhàn)略推廣舉措的積極實施，加大與以網絡媒體為代表的新媒體合作，強勢啟動品牌塑造與傳播工程，將品位聯豐的品牌價值推高為行業(yè)及市場廣為認知與接受的行業(yè)新標桿，從而衍生著聯豐品牌從優(yōu)秀到卓越的騰飛之路。
二部曲：給“產品服務+渠道營銷”的“兩架馬車”注入創(chuàng)新的靈魂
——“以需求為指引的產品服務創(chuàng)新，是聯豐需要永遠做下去的事情；以更快更好更優(yōu)質的產品服務創(chuàng)新滿足需求變化，是聯豐存在的唯一理由”
來源于“再創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展精神指引，聯豐地板持續(xù)推進“提供受消費者歡迎的產品和服務”的經營理念，為實現“用大多數人能承受的價格做出高品質的產品”而努力。聯豐從消費導向與競爭導向兩個角度為經銷商提供豐富的產品線組合和具有差異化的產品價值組合，以消費者價值的實現為前提，幫助終端經銷商實現合理的利潤獲取層次與空間。
在服務層面，2010年聯豐地板汲取了汽車行業(yè)先進的銷售服務理念，結合地板行業(yè)自身特點，在業(yè)界率先推出了“4S優(yōu)+服務體系”，并要求聯豐地板的所有4S專賣店必須集地板專賣（Sale）、優(yōu)質輔料配件專供（Spare part）、售前售后服務（Service）、信息反饋（Survey）為一身，真正實現一站式銷售服務管理，開創(chuàng)地板行業(yè)服務新格局。而為了進一步鞏固在服務領域的競爭優(yōu)勢，在安裝服務環(huán)節(jié)上，聯豐地板要求全部4S專賣店將嚴格按照“315標準化服務流程”進行操作，即“3登門服務”、“1對1保姆安裝”和“5免貼心保障”。3登門服務指安裝前主動預約登門測量地面含水率和平整度，安裝時主動預約準時登門全程專業(yè)鋪裝，安裝后主動預約登門對地板全面保養(yǎng)；1對1保姆安裝，即安裝時保證一組專業(yè)鋪工對一戶進行專屬定向精細化安裝，并嚴格按照19道標準化安裝工序進行；5免貼心保障，即免費送貨、免費搬運上樓、免費上門退補貨、免費首次保養(yǎng)，免費跟蹤維護。
在產品技術創(chuàng)新方面，在沒有任何參照和效仿對象的情況下，聯豐開創(chuàng)性的首創(chuàng)出4：4：4漆層黃金比例技術。2010年，以行業(yè)革新的全息納米同步定位技術為核心，將古典手工與現代技藝完美統一的美利堅•美式拼花系列地板推向上市，奠定了中國地板行業(yè)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”穩(wěn)健邁進的基石。在以漆層黃金比例技術為基礎發(fā)展而來的優(yōu)耐特超耐磨技術也曾經深深地震撼了全行業(yè)。
2011年8月，聯豐全能王實木地板在全國全面上市。全能王是聯豐技術研發(fā)中心投入巨資，集數十位科技專家，歷時六年研發(fā)的、具有全面綜合性能和絕佳使用價值的新一代實木地板。它獨家應用360金盾技術，經過28道涂覆工藝和紫外光固化工藝，將天然耐磨鈦金材料、防水硅晶材料、TSA抗污因子等功能元素，通過浸潤式油漆微滲透技術使之形成一個系統的360金盾防護膜，專有抗污層、黃金比例12層漆面、防水層和穩(wěn)定層，對實木地板實施全方位的均衡保護。令其具有不怕磨、耐刮擦、防水侵、抗變形、凈污漬五項核心功能，全面解決了實木地板在日常使用中遇到的各種常見性問題，由此領銜實木地板進入“全能時代”。
全能王自上市一年多以來，以無與倫比的功能優(yōu)勢，紅透大江南北，飽獲好評無數，備受千萬消費者的青睞，由此，全能王榮獲“2011-2012年最暢銷功能性實木地板明星產品”。至今其全部功能優(yōu)勢還令眾多競爭品牌無法模仿。2013年2月，聯豐“全能王”多功能實木地板再獲殊榮，其尖端與前衛(wèi)的技術指標與市場表現榮膺“國家專利”，這是聯豐因全能王地板榮膺“高耐磨木質地板國家國家標準起草單位”以來，再次榮獲的一項權威榮譽，并以此作為標桿引領功能性實木地板未來的發(fā)展趨勢。
2012年11月，聯豐再投入巨資在THermo汽蒸式木材處理技術基礎上，以12年地熱地板研究和用戶使用數據跟蹤分析為基礎，從數百種實木原材中篩選出6種具有地熱耐候性的珍貴原木，遴選高等級的AA級獨幅主干芯材為坯板，歷經“211℃重炭工藝”淬熱鍛造出聯豐·熱佳能純實木抗地熱地板。
所謂的“211℃重炭工藝”，是在不含任何化學藥劑的擬真空條件下，以嚴格控制的臨界溫度對木材進行同質炭化處理，迫使木材吸水官能團半纖維素重組，深度切斷實木坯板的蟲蟻、微生物的食物來源，并充分釋放實木原材的內應力，從而使地板具有抗熱抗變形、防腐爛、防白蟻、防真菌的功效。更重要的是，經過211℃重炭工藝處理的實木原材平衡含水率，使其從根本上不再對水分子敏感，再采用防水硅晶材料對地板進行6面封漆保護，吸潮少、變形小、不開裂，完全適應外界冷暖干濕變化，特別適用于地熱環(huán)境，是真正的“實木地板之王”。
從“4S優(yōu)+服務體系”、“漆層黃金比例技術”、“全息納米同步定位技術”、“優(yōu)耐特超耐磨技術”到“全能王”、“熱佳能”，聯豐人面對不斷變幻的國內地板市場，不斷優(yōu)化軟硬兩個層次的產品服務結構。與此同時，聯豐并沒有認為只要做好產品服務就可以一勞永逸，尤其是在急劇變革的新形勢下，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，若不能奮勇向前，企業(yè)的生命力就無法得以延續(xù)，只有“變革創(chuàng)新”才能成為保持企業(yè)長久不衰的動力之源。在聯豐看來，創(chuàng)新的本質不應僅僅局限在產品層面上的修修改改，而應該是基于消費者使用價值和消費利益的全方位創(chuàng)新。
——“生命在于運動。只有讓市場和身處市場之中的人充分活動起來，企業(yè)這個具有獨立思維的生命體才會迸發(fā)常青的活力”
創(chuàng)新的內涵其實非常的豐富，聯豐對創(chuàng)新的理解更是深徹地浸潤到了每一個層面，除了服務與技術，在企業(yè)觸手伸向市場的過程中，聯豐創(chuàng)造的“在運動中實現價值”的營銷戰(zhàn)略思維發(fā)揮著異常關鍵的作用。
在終端代理層面，歷來關注方法和理念對經銷商引導力量的聯豐地板，對于活動營銷對終端的活化作用非?？粗?。在提出“再創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略之后，聯豐不斷提高終端活動的頻次和力度，并實施了“信心+方法”的經銷商幫扶策略，以便更好的增強經銷商的贏利水平和能力。自2006年以來，聯豐就不斷探索營銷思路和方法，并在一些層面走在了行業(yè)的前列。聯豐始終認為：方法比黃金更重要。
2009年，聯豐地板啟動快速培養(yǎng)終端渠道運營能力，為成功“搶灘二三級市場”做好準備的“雙保行動”，其為聯豐始終在市場中保持整體競爭優(yōu)勢奠定了堅實的基礎。通過不斷實踐，聯豐不但在渠道建設方面獲得了長足的發(fā)展，更在行業(yè)中贏得了極好的聲譽，而于2010年通過“三大保障”進一步助力“雙保行動”，讓與聯豐攜手的合作伙伴更添信心砝碼。
目前，聯豐地板除了三大保障助力 “雙保行動”之外，還打破以往傳統行規(guī)，一改經銷商向廠家繳納保證金的傳統方式，主動向經銷商支付保證金，這一舉措使聯豐地板的招商行動能夠順利、快速推進。“保證金換位計劃”敢于用最直接的行動向經銷商傳達聯豐對于市場快速高效啟動的能力和信心。
當然，經銷商經營軟實力的提升也十分關鍵。從商業(yè)選址到店面建設、產品規(guī)劃、渠道拓展、活動引爆、服務營銷，聯豐都有專業(yè)團隊全程協助經銷商。通過全面系統幫扶經銷商，培育并使其具備持續(xù)贏利的能力，從而達到與經銷商共同發(fā)展，持續(xù)奮進的最終目標。2013年，聯豐更是升級啟動“大商家 大贏家——3060計劃”，以更為關注經銷商盈利目標設置和具體戰(zhàn)術操作的設計理念，持續(xù)領跑地板渠道拓展市場。
與此同時，聯豐還積極開展工廠團購和區(qū)域聯動營銷策略，為其營銷戰(zhàn)術復制、品牌塑造推廣積累了卓有成效的實戰(zhàn)經驗。依靠對市場的準確判斷和“組合拳”式的終端推展，聯豐以全新的促銷模式鍛煉了團隊，并真真切切的踐行了在終端市場層面的推廣優(yōu)勢。2011年11月，以聯豐地板輝煌26周年暨全能王實木地板成功上市為契機，發(fā)起的滬、蘇、浙、皖三省一市萬人工廠團購，因火爆的活動場面、近似瘋狂的消費舉動、空前的成交量，驚艷了整個地板行業(yè)。在2011年底至2013年初，聯豐繼續(xù)堅持深度促銷計劃路線不動搖，緊緊圍繞“一個中心、兩個堅持、三大突破”的促銷活動整體思路，在活動營銷上表現出了前所未有的深度和寬度。不到兩年的時間，聯豐先后通過高頻次、多手段、跨區(qū)域的營銷運作，使得其在提升品牌影響力和銷售規(guī)模的同時，更確保了逆勢上揚的優(yōu)勢競爭地位。如2012年下半年，在江西、福建、山東、湖北、蘇北、山西、河南、皖北、四川、廣東等市場，以福建武夷山、江西南昌、江蘇鹽城、河南平頂山、湖北武漢、江蘇徐州、山西晉城、廣東惠州、山東濟南、安徽池州、江西撫州、福建泉州等十多個中心城市為點，帶動周邊100多個區(qū)域市場踴躍參與，數十場區(qū)域聯動，近百萬方的現場訂單，近乎瘋搶的場面，都再次印證大品牌、大營銷的魅力。
當前的聯豐，在品牌建設領域、在產品創(chuàng)新領域、在營銷策劃領域，都實現了全向的拓展與升級，而不間斷的自我思辨過程，也使得聯豐日益鞏固著其行業(yè)領先者的地位。
三部曲：布局橫向產業(yè)鏈 締造“純木品位家”
——“世界是平的”。在縱向一體和橫向一體的兩種產業(yè)發(fā)展模式面前，我們選擇的是更靠近市場前端的水平思維。
2011年，包括地板在內的家居行業(yè)在經歷長期享受地產市場高速發(fā)展紅利之后陷入到了低速、甚至遲滯的發(fā)展怪圈之中。其中的原因有很多，一些人認為是上游行業(yè)受調控影響造成的，只要房市轉好，行業(yè)依舊會恢復到曾經的輝煌。也有一些人將之看作行業(yè)發(fā)展的一次瓶頸期，時間長短也很難預測。不管發(fā)展受阻的“病根”在哪里，市場的低迷、品牌的拓展都讓地板企業(yè)遇到了前所未有的困境，而聯豐也已經意識到了現實的嚴峻性，面對不可逆轉的市場趨勢，聯豐必須果斷地去用正確的方法來應對。在這個時候，聯豐所堅持的“再創(chuàng)業(yè)”精神又發(fā)揮了巨大的能量。
早在困局出現之前，聯豐就已經有條不紊地完成了在產業(yè)方面的升級布局，主要表現在進一步夯實地板主業(yè)的技術創(chuàng)新儲備的基礎上逐步完善“橫向產業(yè)鏈”體系布局。早在2006年二次創(chuàng)業(yè)發(fā)端開始，聯豐在諸如實木地板油漆工藝等關鍵技術的創(chuàng)新上已經走在行業(yè)的前列，其首創(chuàng)的“4:4:4漆層黃金比例技術”“全息納米同步定位技術”、“優(yōu)耐特超耐磨技術”、“全能王”、“熱佳能”等一系列自主知識產權的卓越產品技術，充分保障了企業(yè)橫向產業(yè)鏈戰(zhàn)略的基礎依托，并為企業(yè)朝著全屋木制產品同心多元化戰(zhàn)略邁進，創(chuàng)造了更具想象力的品類拓展空間。
聯豐在深度挖掘木地板的使用價值、功能體驗等方面做出更多務實有效創(chuàng)新的同時，還在木門、木樓梯、護墻板、木制家具等品類方面進行了大膽的品類創(chuàng)新實踐。2010年，聯豐開始穩(wěn)步推進其全新的“純木品位家”的戰(zhàn)略部署，一個占地面積、產能規(guī)模更大，兼容全屋木制家居產品研發(fā)、制造的新一代現代化工廠投入施工建設。與此同時，純木家居新品牌也開始進入孕育階段，在經過長期的市場跟蹤調查與信息分析之后，聯豐將企業(yè)資源的覆蓋面逐步擴張，由單一的木地板產品跨入到木門品類制造，然后再向木樓梯、護墻板和木制家具品類的全新延伸，一個以地板主營業(yè)務為圓心、以全屋定制木家居品類為外圓的同心多元化“大家居格局”輪廓已然形成。
對于聯豐在新形勢下吹響的“純木品位家”號角，很多業(yè)內人士都給予了高度的評價，其原因無外乎以下幾個層面：
首先，曾經高度單一化的地板品牌終端門店，在經歷長期的市場發(fā)展后，已經很難再繼續(xù)保持旺盛的市場拓展能力，此時，增加其與市場的接觸面，進而提升產品盈利組合就顯得非常重要。這不但關系到企業(yè)的發(fā)展，也與傳統地板代理商的生存息息相關。
其次，木制家居企業(yè)的產品相互滲透在近年來呈現非常突出的發(fā)展勢頭，門企向地板產品拓展，地板企業(yè)向木門生產交叉都是比較流行的企業(yè)發(fā)展方式，這為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。
第三，多元化的經營會給企業(yè)帶來巨大的變革推動力，從營銷策略、研發(fā)體系、管理模式、團隊培養(yǎng)、品牌建設等多個層次升華企業(yè)的綜合競爭力。
最為關鍵的是，對消費者而言，進入一家終端，就可以帶來更多的品類選擇和購買空間，實現產品風格統一的“一站式”的購物體驗，不但便捷，而且還會為品牌帶來更大的市場支點。
針對企業(yè)橫向產業(yè)鏈的規(guī)劃布局，聯豐木業(yè)副總經理、營銷總經理李玉明曾這樣講道：在宏觀經濟出現較大起伏的形勢下，聯豐所展現出的戰(zhàn)略轉型趨勢和同心多元化變革，與其說是順應市場、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律做出的被動調整，倒不如說是聯豐“專心治木，因時治木”的企業(yè)精神指引的。聯豐的每次戰(zhàn)略變革都是需要權衡多方面的因素，具有明確的發(fā)展導向性和梯次推進的操作性。企業(yè)在戰(zhàn)略層面具有視野開闊的前瞻性，在戰(zhàn)術推進層面富于靈活的機動性，再加上團隊強大執(zhí)行力的保證，將“準備工作”做到前面，這就是對聯豐“再創(chuàng)業(yè)”精神的一脈傳承與深刻解讀。
——夢想是執(zhí)行出來的。所謂綜合實力，就是將一個個布局散落的夢想源點，鏈接起來，執(zhí)行出來！
隨著家居需求的深入發(fā)展，我們必須意識到未來人們理想的居住空間一定是“低碳、節(jié)能、環(huán)保、安全、舒適、品位”的綜合體。六個關鍵詞不難理解，但對于如何去實現這個“綜合”的概念，恐怕就是個“各抒己見”的問題了。有的地板企業(yè)選擇從上下游產業(yè)入手，從產業(yè)鏈價值的深度挖掘上強化企業(yè)競爭力；而有的企業(yè)則是向著更為廣闊的經營領域來拓展生存空間，鍛造企業(yè)的綜合發(fā)展能力。面對不斷變幻的消費市場需求，聯豐人形成了一套自己獨特的發(fā)展視角。面對行業(yè)前所未有的劇烈變革，聯豐在經過縝密的思考之后，給出了自己的答案。
首先是技術創(chuàng)新：聯豐將“科研創(chuàng)新”擺在企業(yè)發(fā)展、構建企業(yè)核心競爭力的重要位置。通過自主培養(yǎng)、外向引進科技人才，執(zhí)行最優(yōu)標準，升級創(chuàng)建高水平技術創(chuàng)新中心和研發(fā)實驗室等途徑，不斷完善技術創(chuàng)新體系，提升企業(yè)自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的實力。投資創(chuàng)建整木家居品類綜合研發(fā)設計中心，用以持續(xù)研發(fā)制造囊括前沿設計思維與品質內涵的整木家居產品。
第二是產品整合：在相當長一段時間內，堅持以地板主營業(yè)務為圓心、以全屋定制木家居品類為外圓的同心多元化“大家居戰(zhàn)略”，有目標、有組織、有計劃、分步驟地向整木家居領域全面進軍。
第三是渠道整合：為了更好地契合大家居發(fā)展戰(zhàn)略的實施，聯豐將在渠道終端網絡中導入更加細致化、系統化、科學化的電子訂單系統，以提升多品類產品的綜合銷售與保障能力，以實現從標準化產品到定制化產品的銷售順利對接。
第四是營銷整合：針對跨品類的發(fā)展，聯豐認為專業(yè)的產品就需要專業(yè)的銷售、專業(yè)的服務來做對應，所以聯豐在內部管理與市場拓展上開始了與之相匹配的團隊與策略轉換。這不但是要打亂原有的人員結構，更要調整傳統的管理方式，通過科學的培訓與提升機制，最終在營銷組合上探索出一套完全適應多品類發(fā)展的全新模式。
最后是品牌融合：單品的市場定位是簡單的，多元化、跨品類的品牌定位卻極其復雜。而聯豐解決這一問題的方式就是逐個擊破，然后融為一爐。通過充分提煉與地板、木門、樓梯、護墻板、木家具相關的共同品牌價值訴求，融合為高度統一和識別特性的品牌體驗體系，完善豐滿全新的“純木生活品位家”的品牌定位。
五個層面的整合，透露出聯豐對發(fā)展整木家居這一橫向產業(yè)鏈戰(zhàn)略的雄心和堅定意志，同時也充分表明了這一戰(zhàn)略任務的復雜性和艱巨性。聯豐將以充分的資源、技術、產品、渠道、營銷和品牌準備為先導，以“再創(chuàng)業(yè)”精神為指引，堅定邁出有力步伐，在可以預見的將來，在整木家居領域繼續(xù)演繹王者之路。
雄關漫道 執(zhí)木尋夢
輝煌代表過去，夢想昭示未來。為了可以持續(xù)提供更多具有競爭優(yōu)勢、差異化價值的產品服務，加快提升和完善獨具特色的創(chuàng)新商業(yè)模式，增強價值鏈系統的綜合競爭力，促進跨越式發(fā)展，聯豐人又一次攜帶著早已溶化于企業(yè)血液之中的基因，再上征途，又一次全面啟動那蘊藏著無窮傳奇密碼的“再創(chuàng)業(yè)程序”：創(chuàng)建基于實木地板、實木復合地板、強化地板的核心業(yè)務，基于功能性地板和木門、樓梯制造的增長業(yè)務，基于其它木制家居及多品類家居生活館的戰(zhàn)略業(yè)務組合，不斷增強以木制家居一體化為核心的木業(yè)同心多元化戰(zhàn)略，致力打造聯豐大家居發(fā)展新模式。
2013年，以至于可見的未來，聯豐將依靠準確洞察與把握時代消費需求的變化，整合優(yōu)質資源有針對性地進行技術創(chuàng)新與研發(fā)，不斷以創(chuàng)新產品服務持續(xù)贏得全球消費市場的廣泛認同和贊許，不斷書寫中國木地板產業(yè)創(chuàng)造與創(chuàng)新的全新歷史。
