在地板行業(yè)探索出口的時期，隨著地板市場容量的不斷擴大，穩(wěn)中求漲成為地板企業(yè)2016年發(fā)展的主基調(diào)。2015年，聯(lián)豐地板渠道拓展實現(xiàn)10%的總量增長，在全屋除醛360°健康地板、全能王等拳頭產(chǎn)品的帶動下，多層實木實現(xiàn)突破50%的強勢增長，總體呈現(xiàn)出健康良好的發(fā)展趨勢。

    3月12日，中華地板網(wǎng)總經(jīng)理朱云、營銷總監(jiān)戴慧率記者團來到江蘇蘇州聯(lián)豐地板總部，感受在地板發(fā)展的新常態(tài)下，聯(lián)豐家居總經(jīng)理李玉明為聯(lián)豐帶來的新戰(zhàn)略、新規(guī)劃、新變化。

聯(lián)豐家居總經(jīng)理李玉明（中）與中華地板網(wǎng)總經(jīng)理朱云（右一）、營銷總監(jiān)戴慧（左一）合影

招商保基數(shù)——政策從簡 智力支持

    聯(lián)豐在2015年底對招商戰(zhàn)略及目標進行規(guī)劃部署，在優(yōu)化代理商質(zhì)量的基礎上完成10%的總量增長。對于如何完成招商目標，保障招商效果，李總在接受中華地板網(wǎng)專訪時表示，聯(lián)豐將進一步借助中華地板網(wǎng)等行業(yè)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)保證增長基數(shù)，逐步完成優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)化過程。同時，將對招商團隊進行數(shù)量與質(zhì)量的雙重績效考核，對代理商需求進行全面了解，完善對代理商的服務機制。

    渠道拓展不僅要考慮數(shù)量，還要對質(zhì)量進行考量。對于如何提升經(jīng)銷商質(zhì)量，李總給出了16個字的箴言——一國兩制，因地制宜，共創(chuàng)共享。再問及如何理解這十二個字的含義，李總指著旁邊的一顆發(fā)財樹說，代理商之于企業(yè)猶如樹的根系，企業(yè)則如樹的主干，這顆樹能否枝繁葉茂取決于根系是否粗壯，主干是否做出科學合理的發(fā)展規(guī)劃。簡而言之，代理商的目的就是為了賺錢，如何幫助代理商輕松地賺錢，就是企業(yè)需要思考的事，只有代理商發(fā)展好了，企業(yè)才能良性發(fā)展。聯(lián)豐在2016年不固化政策，在了解代理商需求后，因人而異，給予的扶持一定是代理商最稀缺的資源。聯(lián)豐會盡最大可能，為代理商提供全方位的支持，實現(xiàn)合作共贏。

聯(lián)豐家居總經(jīng)理李玉明

發(fā)展明需求——兩化催動 協(xié)同發(fā)展

    從產(chǎn)品、技術(shù)到工藝，聯(lián)豐地板不斷進行創(chuàng)新，按照心目中設定的理想，一步步打造出優(yōu)質(zhì)品牌，一次次引領行業(yè)風潮，不斷向著“締造品位家”的企業(yè)藍圖進發(fā)。李總認為，聯(lián)豐地板的發(fā)展是在穩(wěn)健的基礎上掌握消費者的需求，做出更好的產(chǎn)品適應行業(yè)發(fā)展趨勢與市場需求。在產(chǎn)品研發(fā)方面，聯(lián)豐的要求就是要極力滿足消費者已知和未知的需求，全屋除醛與全能王的出現(xiàn)正是順應趨勢，才鑄就了行業(yè)領先地位。

    隨著大家居戰(zhàn)略的落地，聯(lián)豐適時提出兩化發(fā)展戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)關聯(lián)集團化，即電梯產(chǎn)業(yè)帶動木業(yè)工程渠道的聯(lián)動發(fā)展；木業(yè)同心多元化，通過地板帶動木門、整木家居等木制品協(xié)同發(fā)展，全面加大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，推動聯(lián)豐木業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

 驅(qū)動促增長——革新理念 產(chǎn)品為先

    在南潯地板企業(yè)，或是整個地板圈，聯(lián)豐極為嚴苛的“3-工序”可以說是極富盛名，在原材料的甄選和生產(chǎn)過程中，聯(lián)豐對質(zhì)量的把控幾近苛刻，在為消費者送去完美地板的同時，也增加了原材料的損耗率，并一定程度地提升了聯(lián)豐地板的生產(chǎn)成本。

    2016年初，李總提一個聯(lián)豐兩部曲：向市場要銷量，向管理要效益，親自抓聯(lián)豐生產(chǎn)時又給了一個看似簡單卻又極為矛盾的指標，“要質(zhì)量、減浪費，要全格率、降下線率”，全面優(yōu)化革新生產(chǎn)工藝，加大科技研發(fā)力度。理念的突破就是創(chuàng)新，在精品打造過程中，嚴格每一個工藝環(huán)節(jié)，減少成本浪費。從產(chǎn)品品質(zhì)工藝上提升，從來不是單方面的，只有在原材料、工藝與功能上都不停步，才能獲得品質(zhì)的突破。

    記者手記：在對李總的專訪過程中，兩個感動時時觸動筆者心弦，一是李總對全盤的操控，從生產(chǎn)、研發(fā)到內(nèi)部管理，從消費需求、市場布局到宏圖戰(zhàn)略，事事了然于心，無一不是細致入微地講解再三。二是極為嚴苛，對產(chǎn)品、團隊，包括自己，要結(jié)果講效率，定了宏觀方向，細節(jié)一抓再抓。李總在表述中，一再強調(diào)一句話——松土化人心，聯(lián)豐先付出，員工、客戶才能給聯(lián)豐回報。在與所有聯(lián)豐家人共同發(fā)展、共進退的過程中，在這樣一位樸實務實的領導人的帶領下，聯(lián)豐家居的未來必定備受矚目。