只有在遭遇嚴(yán)重困難時(shí)，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者才想起穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)時(shí)期所忽略的簡(jiǎn)單道理：
決定運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵——不僅取決于初期投入的多少，更重要的是后期持續(xù)收益的能力。
——李嘉誠(chéng)

三大保障助力“雙保行動(dòng)”
——聯(lián)豐地板“雙保行動(dòng)” 2010強(qiáng)勢(shì)升級(jí)
2009年，一向以穩(wěn)健低調(diào)著稱的聯(lián)豐地板高歌猛進(jìn)，一路狂飆，其所到之處攻城拔寨，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注，并被稱之為“聯(lián)豐速度”！這一切均源自“聯(lián)豐雙保行動(dòng)”。聯(lián)豐地板在業(yè)內(nèi)不僅掀起了一股經(jīng)銷(xiāo)商加盟熱潮，更造就了近100位地板金牌操盤(pán)手……

2010年，聯(lián)豐地板三大保障措施助力“雙保行動(dòng)”
精準(zhǔn)品牌傳播——2000萬(wàn)“非大眾”傳播計(jì)劃，創(chuàng)新性傳播模式，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體實(shí)施高頻次、高效率的品牌溝通；
市場(chǎng)激活支持——1000萬(wàn)市場(chǎng)啟動(dòng)基金，全力支持并指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)“品牌落地”，直至引爆當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
全程協(xié)銷(xiāo)指導(dǎo)——經(jīng)驗(yàn)豐富的協(xié)銷(xiāo)組織猶如“特種部隊(duì)”，將因地制宜一對(duì)一指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商制定運(yùn)營(yíng)策略及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施。

保證一：快速增長(zhǎng)——把風(fēng)險(xiǎn)留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
【地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)模式成功經(jīng)驗(yàn)】
3個(gè)月建立品牌的局部影響力【選擇并啟動(dòng)“小盤(pán)”】；
6個(gè)月擴(kuò)大品牌影響力【蓄積“小盤(pán)”勢(shì)能】；
9個(gè)月躋身當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)品牌隊(duì)列【共振“大盤(pán)”，引爆市場(chǎng)】。
保證二：穩(wěn)定發(fā)展——從市場(chǎng)中獲取持續(xù)收益
【地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)模式成功經(jīng)驗(yàn)】
12個(gè)月讓經(jīng)銷(xiāo)商成為金牌操盤(pán)手【“大盤(pán)”滲透，構(gòu)建市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)】
持續(xù)運(yùn)營(yíng)【優(yōu)化穩(wěn)固“小盤(pán)”，“大盤(pán)”擴(kuò)張】
保證金【換位】計(jì)劃   聯(lián)豐打破行業(yè)潛規(guī)則，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商信心，用行動(dòng)承諾“雙?！保瑢?shí)施保證金【換位】計(jì)劃，成為中國(guó)第一個(gè)向經(jīng)銷(xiāo)商支付保證金的品牌。

附：地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)模式簡(jiǎn)介
什么是地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)模式？
地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)模式是一種以“突破傳統(tǒng)終端，強(qiáng)化延伸終端掌控”為核心理念，通過(guò)強(qiáng)化或培育經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)運(yùn)作能力，將經(jīng)銷(xiāo)商作為市場(chǎng)運(yùn)作平臺(tái)，由企業(yè)聯(lián)同經(jīng)銷(xiāo)商一并運(yùn)作“小盤(pán)”，以“小盤(pán)”帶動(dòng)市場(chǎng)大盤(pán)的操作系統(tǒng)。操作中，將整體市場(chǎng)視為“大盤(pán)”，以突破傳統(tǒng)終端的核心延伸終端為“小盤(pán)”，通過(guò)高效低成本的運(yùn)作“小盤(pán)”，達(dá)到品牌推力系統(tǒng)的擴(kuò)張，逐步蓄積“小盤(pán)口碑”，口碑進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為品牌影響力，影響力又促進(jìn)傳播有效性的增強(qiáng)，從而形成螺旋向上的良性發(fā)展，最終全面啟動(dòng)市場(chǎng)“大盤(pán)”。
地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)模式的優(yōu)勢(shì)
地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)模式具有“高效低成本、模仿容易成功難”的特點(diǎn)。首先，地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)是迄今為止，啟動(dòng)市場(chǎng)最快速，市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展最穩(wěn)定的一套系統(tǒng)模式。其次，地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)模式是基于解決地板行業(yè)“低關(guān)注、高參與”的消費(fèi)特征及深涉性行業(yè)口碑建立方法的研究，其實(shí)質(zhì)是依托推力系統(tǒng)的完善，而非以大眾傳播為主的拉力系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)。因此其具有高效低成本的特征。再次，地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)模式操作規(guī)范性和系統(tǒng)性要求很高，在運(yùn)作前需解決企業(yè)銷(xiāo)售管理及經(jīng)銷(xiāo)商組織運(yùn)營(yíng)能力的匹配對(duì)稱性，另外產(chǎn)品功能訴求、“小盤(pán)”盤(pán)面選擇、價(jià)格策略、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)規(guī)劃及組織管理考核等都是其操作關(guān)鍵，因此地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)模式具有模仿容易成功難的特征。
2、“盤(pán)中盤(pán)”與“地板盤(pán)中盤(pán)”
盤(pán)中盤(pán)原理出自臺(tái)灣，傳入國(guó)內(nèi)后風(fēng)靡快消品行業(yè)，所到之處攻城拔寨。其原理為資源分配遵循80/20法則的體現(xiàn)，即資源優(yōu)先投入到營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2005年，瑞輔盛特核心管理團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)其他2家咨詢機(jī)構(gòu)同時(shí)將盤(pán)中盤(pán)原理引入地板行業(yè)。瑞輔盛特結(jié)合多年地板行業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)行業(yè)特性及新環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思想存在的弊端，將盤(pán)中盤(pán)操作思想在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行深度實(shí)踐和反復(fù)總結(jié)，全面系統(tǒng)的總結(jié)了其操作模型、關(guān)鍵因素、步驟和操作誤區(qū)，從而成為國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)“地板盤(pán)中盤(pán)”理論的研發(fā)者、實(shí)踐者。

2008年，聯(lián)豐地板邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)首席地板營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)——瑞輔盛特，并引入其金牌作業(yè)工具地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)模式，成功打造出數(shù)十位市場(chǎng)操盤(pán)高手。
2009年，聯(lián)豐地板聯(lián)手瑞輔盛特，在全國(guó)范圍內(nèi)全程導(dǎo)入地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)模式，又造就了近百位地板操盤(pán)高手，并在業(yè)內(nèi)掀起一股經(jīng)銷(xiāo)商加盟熱潮！。
2010年，聯(lián)豐地板再度聯(lián)手瑞輔盛特，將在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)一步導(dǎo)入地板營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)中盤(pán)模式，并通過(guò)協(xié)銷(xiāo)組織全程跟蹤指導(dǎo)，期待造就更多的地板金牌操盤(pán)手，一同分享成功的喜悅。